坚定安全发展理念 夯实企业管理根本

　　蓝泰物业集团有限公司的高速发展，既是太原大力改善营商环境的成果，也是山西经济高速发展的缩影。集团深度铸造行业影响力，为实现天更蓝、水更碧、城更绿、景更美，创造美丽城市做出了积极贡献。
　　作为现代化物业企业，安全文化是企业实现高质量发展的基础保障。蓝泰物业集团自2021年推动创建“安全文化建设示范企业”以来，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，按照“三管三必须”要求，全面履行企业安全生产主体责任，以不发生安全责任事故为底线，坚持人防、物防、技防、制度防“四防”并举，坚守“共建共享、安全发展”核心安全理念，持续加大安全生产资金投入，做实做细安全生产规章制度立改废，不断夯实安全基础，提升蓝泰安全管理水平。通过培养员工共同认可的安全文化理念、安全管理能力、安全工作机制，推动蓝泰安全文化建设，使员工从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，在蓝泰营造了“人人懂安全、人人讲安全、人人管安全”的良好氛围。

高位推动，全面开拓安全文化基础建设

　　蓝泰物业集团作为太原老牌企业，服务项目主要涉及物业管理、清洗清洁、城市服务、人力资源、安保服务、园林绿化、科贸服务、市政服务等，形成了涵盖政府办公、金融CBD、医疗机构、教育院校、公共建筑、交通枢纽、住宅等多元化服务业态。在多元层次的复杂业态之下，安全问题成为重点关注对象。
　　抓安全生产工作、创建安全文化示范企业是蓝泰做大做强的必然选择。蓝泰物业集团高度重视安全文化建设工作，成立了以董事长邓永红同志为组长的安全文化建设领导小组，制定实施了《安全文化建设规划》《创建安全文化建设示范企业实施方案》，将安全文化建设与业务同谋划、同部署、同考核，对照创建标准，坚持“四个导向”，落实“四个原则”，逐步形成蓝泰特色的安全文化建设工作理念和机制。
　　一是率先成立安全生产委员会，完善集团安全生产管理架构，详细明确各条线和各部门分工，形成全面统筹、综合管理、齐抓共管的安全管理新局面。二是集团领导带头践行第一责任人责任，定期听取安全生产、安全文化建设工作汇报，主动结合安全生产月向全辖干部员工讲授安全生产、安全文化主题党课，全力推动辖属各层级“一把手”及干部员工每年签订安全生产承诺书、消防责任书。三是集中编制集团《安全事故处置办法》《安全考核制度》《湖面作业安全管理制度》等管理办法，明确各岗位人员责任范围，让员工真正意识到安全生产工作不仅是安全管理部门的职责，更是全行、全员的责任。四是利用入职培训、转正培训、再教育培训、上岗培训、运营会议、安全课堂等多种渠道，通过现场讲座、教育培训、直播微课、竞赛活动、安全演练等各种形式，对员工进行安全基础知识、技能知识的普及教育；树立安全生产先进集体和个人，打造金牌内部培训师队伍，通过开展安全生产大检查，设立安全生产隐患举报信箱，加强与员工安全信息的沟通和反馈，使全辖员工深刻认识集团安全文化建设开展的重大意义，为集团安全文化建设工作全力推进夯实了基础。

制度为先，扎实提升安全管理能力建设

　　安全管理能力建设，主要包括制度建设、物防建设、技防建设、人防建设等方面。其中，安全管理制度是安全管理能力建设的基石。长期以来，集团在做细做实“人防、物防、技防”基础上，创新提出“制度防”思路，坚持用安全制度承载安全文化，紧紧围绕安全管理制度建设、制度传导、制度执行和落实，建立了一整套涵盖安全生产、监督检查、教育培训、风险评价、应急处置和违规管理等方面的安全管理制度体系。
　　近年来，集团安全办牵头修订完善《安全事故处置办法》《安全规章制度汇编》《作业车辆安全管理制度》《应对突发事件管理办法》等制度，全面加强安全生产标准化管理。同时修订了突发事件应急预案，成立突发事件领导组，完善应急处置体系，强化应急预案演练。特别在消防安全管理方面，针对各服务现场设备间不间断运行的特点，制定下发《设备间日常管理》，从网点装修设计开始，从物、技、消防、电器建设等方面进行全方位规范化、标准化管理，明确相关设备的安装及日常管理，从源头上杜绝安全隐患，有效化解风险。逐年细化《安全风险评价方案》，将安全生产和安全文化建设纳入辖属机构考核和奖惩，精准评价各机构安全风险状况和安全生产管理水平，充分发挥安全生产评价指挥棒、风向标作用。

问题导向，持续投入安全隐患防范建设

　　为了防范和化解重大安全风险，蓝泰物业集团坚持安全投入优先原则，建立常态化隐患治理投入保障机制，对风险隐患做到心中有数，从根本上解决问题，从根本上消除事故隐患。近五年来，蓝泰物业集团投入大量精力用于安全隐患治理和安全设施设备升级改造。
　　蓝泰物业集团拥有先进的科技防范手段，诸如配备智慧数据中心、智能巡检和智能化定位车辆系统，24小时监控作业车辆。同时依据可视化调度系统、视频监控系统、智能定位巡检系统对公司各项目作业安全进行精准把控，公司资金的有效保障和科技力量的注入，实现了公司安全无死角的现代化管理模式。
　　蓝泰物业集团建立了车辆管理中心，可实现各个作业体系的上下联动高效对接，是蓝泰物业集团“互联网+安全主动防范”场景应用的核心载体和集大成者，为快速有效处置各类突发事件做出了有力保障。公司董事长邓永红表示：“搞发展必须建立在搞好安全的前提之下，而安全建设必须要在现代化、智能化上下功夫，除了对员工培训这样的软件要达标，集团的安全设施硬件也不能落下。如今对安全建设的投入换来的将是更为巨大的回报。”

动态管理，建立健全安全工作机制建设

　　蓝泰物业集团在着力为全体员工提供安全工作场所的基础上，在安全生产实践中建立健全具有蓝泰特色的安全工作机制，全力构建平安和谐的安全环境。一是建立服务中心安全员轮值机制、保安员巡查检查机制。每日安全轮值员组织全员开展晨会案防一分钟学习，按照规定动作开展轮值检查，集团智慧数据平台远程24小时不间断非现场巡检，并通过各类事件处置与保安员现场巡查检查相结合，督促全员严格落实各项安全生产规章制度。二是积极开展安全风险隐患排查和问题整改，建立安全隐患问题清单台账，将日常开展的各类现场和非现场安全检查问题全部汇总在清单中，形成隐患治理动态台账，持续督办落实，真正使辖属服务中心拧紧生产安全阀，养成“一事之前想安全、一事之中抓安全、一事之后议安全”的安全习惯。三是建立安全文化特色宣教示范点，构建向社会大众宣传安全文化的窗口，积极与甲方联动，通过开展安全专栏、宣传折页、海报等方式，结合安全生产月、国家安全日、防灾减灾日、消防安全日等重要节点，采取多种形式的宣传教育，营造“重视安全生产，防范责任事故”的学习氛围，增强全体干部员工的安全意识。
　　安全文化建设是企业安全管理中最重要的一个环节，我们将持续强化全员安全意识，促进安全思维、安全行为、安全价值观的养成，真正实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，大力提升安全教育宣传力度，让全社会凝聚起“生命至上、安全发展”的思想共识，为太原市高质量发展奠定安全基础。（韩雅琦）