山西焦煤党政工团联合下发2024年一号文件

　　2024年是山西焦煤集团公司全面步入高质量发展快车道的关键之年，也是新焦煤第二个“三步走”的收官之年。为了给集团公司高质量发展提供坚实安全保障，围绕集团公司2024年工作目标和工作任务，1月1日，山西焦煤党政工团联合下发一号文件，即《山西焦煤集团公司关于做好2024年安全生产工作的通知》，对年度安全生产工作进行了全面部署安排。
　　山西焦煤集团公司明确了2024年安全生产工作的指导思想和工作目标，并提出了“10336”工作路径：“1”是构建高水平安全体系，即对标杜邦，对安全生产工作全面复盘，构建“清单销号、闭环管理、责任追究、奖罚有据”的安全生产责任体系；“0”是从“零”开始，向“零”进军，追求“零”目标，即坚持底线思维和短板理念，树牢超前防范意识，把预防重大事故摆在突出位置，持续强化重大灾害治理和重大风险管控；第一个“3”是围绕三个一切，即一切围绕保持正规有序生产秩序、一切围绕现场管理、一切围绕变化环节管控；第二个“3”是依靠三个保障，即依靠科技进步、依靠装备升级、依靠素质提升；“6”是持续六个提升，即持续提升安全基础管理、安全监督检查、事故分析质效、干部作风整顿、安全管理信息化、安全精准考核。
　　针对2024年的具体工作，山西焦煤从15个方面提出35项主要工作措施。一是树牢安全发展理念，压紧压实安全责任，即强化政治引领，严格层级安全管控，推进杜邦体系建设，严格履行安全责任，强化“清单销号、闭环管理”。二是强化重大事故隐患整治，突出重大灾害治理，即持续深入开展安全隐患专项排查整治，加强地面消防安全管理，强化外委队伍和基建项目管理，加强季节性“三防”安全管理，加大安全投入保障。三是一切围绕保持正规有序生产秩序，即强化采掘衔接管理，加强超前预测预判。四是一切围绕强化现场管理，即突出抓好现场安全管理，加快推进“无监控不作业”。五是一切围绕加强变化环节管控，即加强变化环节和关键环节管控，加强非常规作业管理。六是依靠科技进步，推进科技强安，即强化技术管理，推进智能化建设和科技攻关。七是依靠装备升级，提升安全保障，即强化装备保安能力。八是依靠素质提升，规范作业行为，即改进安全培训方式方法，加强员工行为治理。九是持续改进安全基础管理，即全面开展安全风险辨识评估，强力推进隐患闭环管理，推进标准化达标创建，强化班组安全管理，提升职业健康管理，强化应急救援体系建设。十是改进安全监督检查，即提高安全监督检查有效性，发挥安全生产专家队伍作用。十一是持续改进事故调查分析，即严格事故调查分析，严格安全问责处理。十二是持续改进安全管理工作作风，即加强安监队伍建设。十三是持续改进安全信息化管理，即推进安全信息化管理。十四是持续改进安全考核激励机制，即强化安全重奖重罚。十五是强化党建统领抓安全，即深化“党建+安全”。
　　延伸阅读：
　　山西焦煤西山煤电2024年首次早调会上这样强调——
　　1月2日，山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东在2024年首次早调会上，重温了两句话，强调了三个字，着重对干部作风提出要求。
　　王晓东重温的两句话：一是“苦干实干拼命干，会干巧干用心干。”安全工作能不能干好，关键看干部的工作态度和业务素质。“会干巧干用心干”，就是干部在抓业务方面有抓手、有方法。
　　二是“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础。”改变一个矿井的不良面貌，关键看能不能选好用好一把手，要看各级干部有没有敢于担当、勇于挑战、志在必得的过硬作风；要通过现场管理看干部的作风和水平，看能否搞好动态达标工作，看能否经得起“四不两直”随机检查。
　　王晓东强调的三个字是：“稳”字当头，“干”字为先，“实”字为要。
　　他说，今年元旦，公司升旗仪式打出一句标语“新起点、新作为、新气象”，表达了干部职工的共同心愿；公司新年献词强调了三个字——新一年的工作要“稳”，要“干”，要“实”。“稳”就是安全生产、矿区秩序各方面工作平稳有序，“干”就是落实到位、落地见效，“实”就是踏踏实实、扎扎实实。各级干部要切记不玩虚的，不要躺平不干，不要冒险蛮干；冒险蛮干就会不稳，躺平就是不干，玩虚的就是不实。新起点、新作为、新气象，就是要体现在“稳”上、体现在“干”上、体现在“实”上。 （韩雅琦）