2023年，太原市消防救援支队全体指战员围绕战训业务“1＋4”目标任务，以“基础体能达标制”为主线，以“机关重引领、特勤强队伍、大队练指挥、队站谋打赢”为主要内容，不断固本强基，勇于开拓创新，“战训业务提升年”硕果累累。
　　强根基，全员体能达标攻坚克难。支队党委出台《全市消防救援队伍2023年体能达标实施方案》，将体能达标成绩作为全体人员评优评先的先决条件，支队建设电子计时和个人训练档案线上系统，及时对训练和考核成绩进行完整记录和线上晾晒。全年开展2次全员体能达标普考，确保体能达标考核覆盖到各级全员。支队党委率先垂范，全员通过全省支队级指挥员指挥能力考评；支队机关和各大队指挥员全员全考、全员达标，消防站5000米跑成绩达标率92%；单杠卷身上成绩达标率78.6%，达标率较去年均大幅提升。
　　重引领，完善支队层级指挥体系。制定完善支队全勤指挥部、战区分指挥部、大队前后方指挥所、消防站初战力量编成4层指挥体系运行机制和标准，针对全勤指挥部开展拉动式培训7次，利用“每周一评”平台全年复盘典型战例36个，将“预案编制、桌面推演、熟悉测试、拉动演练、复盘讲评”5个环节加入到支队“考评式”拉动中，搭建创立“五位一体”灭火考评平台，开展大队级、站级各类型考评拉动15次，成功举办全省超高层综合体综合实战演练和全省化工灭火救援编队建设示范会。
　　强队伍，特勤基石构筑专业队伍。以“东、西、南、北、中”5个特勤队站为根基，建实“高低大化”、地震、水域、山岳等专业队，初步拟定太原市特勤队站布局，形成区域作战中心。分类制定各专业队训练标准、训练教案及考核规程。探索形成“学、研、训、战”新模式，提升综合灭火救援技能应用与整建制实战操法训练水平。积极联系全国各类专业化培训基地和机构，累计投入60余万元，输送业务骨干70余人赴省外参加地震、水域、山岳、核生化、灭火救援等培训，均取得相应资质，有力扩充专业人才。
　　练指挥，分层分区打造指挥团队。按照太原市六大战区和17个消防救援大队划分，实行战区季度大队轮值制度，由轮值大队定期组织战区内的熟悉演练、考核比武、战备检查等工作，分战区建成3套真火烟热训练设施，全员开展普训。支队层级吸纳高校人才组建20余人的灭火救援“博士团”作为智囊库，各大队发挥辖区优势，通过“119+专家组”、“119+应急部门”模式，创建作战指挥团队，编制《大队级指挥体系指导手册》，规范大队出动编成，明确大队人员的战斗岗位职责任务，全年开展战区级、大队级拉动演练230余次，区域比武对抗10次。
　　谋打赢，实战化引领训战新模式。推行消防站“1+X”模式作战编成，以城市主战消防车、抢险车、水罐车组成一个灭火初战力量编成，以专业处置分队组成固定作战单元。制定战斗员、火场文书、供水员、安全员等各岗位人员练兵内容、考核标准，试行消防员差异化练兵和灭火救援能力等级评定机制。规范消防站营区内训练场设置，根据营区实际合理规划训练塔、单双杠、地笼等训练设施的地面划线和训练场地。组建器材装备维修和发明创造小组，推出了新能源汽车、化工、救生照明、在线六熟悉和处置要点平台等创新创造。 （贾鸿燕 关皓元）