主动抓安全，安全就主动。按照2023年10月9日华阳新材料科技集团有限公司早调会安排部署，基层单位和集团分别成立安全小分队，齐抓共管，持续跟踪问题整改，确保整改事项全部清仓见底。
　　自制度建立以来，安全小分队成员直插现场，采取“四不两直”方式强监督严管理促整改，并不定时“回头看”，切实强化现场安全管理，规范各级管理人员和岗位职工生产作业行为，将隐患消灭于萌芽状态。
　　华阳新材料科技集团平兴公司认真落实集团安排部署，2023年12月，安全小分队累计开展活动20次，发现各类隐患问题263条，每一条问题都能够总结分析、整改到位、建立档案，公司领导积极参与其中，做到真抓真管、狠抓狠管、严抓严管，充分发挥了领导干部和安全小分队的应有作用。

火眼金睛查隐患

　　“他们练就‘火眼金睛’，任何细小的安全隐患、习惯性违章都逃不过他们的眼睛；他们是‘黑脸包公’，发现问题立刻拍下来，严格按制度执行，考核不讲人情、不打折扣。”这是平兴公司通风队瓦检工刘程眼中的安全小分队。“他们时不时出现，既让人怕、又招人烦，但不得不说，自从有了他们，我们不敢有丝毫懈怠，严格按规程操作，逐渐养成良好的工作习惯，对自己负责，对公司负责。”刘程说。
　　平兴公司安全小分队由5人组成，涵盖通风、机电、运输、采掘、安监等专业，他们始终奔跑在查隐患、抓整改的路上。周一到周五，到井下各作业地点督查作业规程、安全技术措施现场执行情况，重大隐患、重大风险排查及整改落实、闭合销号情况，安全生产标准化工作动态达标情况，岗位职工“三违”行为等，并整理汇总、认真剖析、督促整改；周二和周五，利用“二五”安全活动抽查职工案例警示教育学习掌握情况、自救器30秒盲戴等；周六总结复盘，“回头看”整改销号情况，未按期整改的按规定进行考核，学习探讨各专业现场规程，取长补短、共同提高。
　　按照华阳新材料科技集团安排部署，去年10月中旬，平兴公司组建安全小分队，于是，井下每一个工作面，高抽巷、总回风等无人少人的偏远地点，都留下了他们的足迹。如今，职工习惯性违章行为越来越少，安全生产标准化成为每日必做的工作，“我的安全我做主”“我是安全第一人”理念逐步深入人心。
　　职代会报告指出，全面推行“安全小分队”督查机制，采取“四不两直”、明察暗访、突击检查等方式，以督促行，以查问效。
　　“企业赋予我们重要使命，我将认真学习贯彻集团一号文件和职代会精神，多到现场、多看一眼、多操些心，并带领队员们努力‘补课’，提高整体素质，查得更细致、更专业，让隐患无处遁形。”平兴公司安全小分队队长张君说。

干部带头守安全

　　在刘程印象中，安全小分队行走在工作面时，公司领导也常在其列，他们认真审视，用“放大镜”发现问题，用“显微镜”看清问题，用“望远镜”精准解决问题。
　　“这本就是我们分内的工作。”平兴公司副总经理王瑞军说，“自从成立了安全小分队，每日跟带班的公司领导都积极参与其中，现场查隐患纠违章，努力把安全隐患消除在萌芽状态。今后，我们将继续以上率下，带好头、打好样、作表率，抓好现场管理，确保矿井安全生产。”
　　责任心是安全之魂，以身作则是抓安全最好的执行力。开年首日的华阳集团安全工作办公视频会上，集团公司党委书记、董事长王永革提出“安全零死亡”目标，要求树牢“安全是管出来的”理念，全力推进“十真”管理，筑牢集团公司高质量发展根基。围绕在作风上真转变，王永革说，好作风才能带来好转变，抓安全必须抓作风，各级领导班子、各级干部要在各项工作中，以上率下、实干担当，主动深入基层、深入现场、深入一线，确保隐患问题发现在基层、矛盾难题化解在基层、实际成效体现在基层；各部门和集团、各矿安全小分队，既要检查，还要指导，更要服务，做到检查指导服务并重并举，真正消除隐患。
　　华阳的安全管理，每一名华阳人都不能缺席。奔赴基层一线，强化现场安全管理，规范各级管理人员和岗位职工生产作业行为，推动规程措施、规范标准、规章制度执行落实，有效防范各类安全事故，安全小分队依旧任重道远。 （冯倩　葛宏祺）