——山西焦煤霍州煤电紫晟煤业高质量发展工作纪实

　　2022年是党的二十大召开之年，是山西省全方位推动高质量发展的关键一年，是山西焦煤全面推进精益化管理的变革之年，是霍州煤电以“11661”目标路径为牵引、打造全方位升级版霍煤的突破之年，也是紫晟煤业站在新起点、展现新作为，开创企业高质量发展新局面的攻坚之年。
　　上半年以来，紫晟煤业认真贯彻落实山西焦煤整体安排部署和霍州煤电集团公司年初工作会确定的6个关键性目标大增长、六个升级版及100项重点工作任务，坚持稳中求进工作总基调，通过全体干部职工克难攻坚、奋力拼搏，实现了各项工作的平稳有序推进，为高效完成集团公司年初下达的目标任务奠定了坚实基础。

恪尽职守 强化安全管理

　　上半年以来，紫晟煤业认真贯彻落实山西焦煤与霍州煤电关于安全生产的系列会议精神及工作部署，一手抓疫情防控、一手抓安全生产，坚持两手抓、两手都要硬，确保了矿井的安全、健康、稳定发展。
　　面对疫情形势，紫晟煤业始终坚持将疫情防控作为头等政治任务，压实全员责任，强化群防群治、联防联控。严格做好矿区出入、登记、测温、验码、车辆进出管理等环节的工作，并通过加强矿区环境卫生整治、强化重点区域场所消毒、精简各类会议、常态化开展核酸检测、居家办公与单位办公相结合的办公模式等措施，保障了疫情期间职工人身健康、生命安全和企业正常的生产秩序。
　　完善安全规章制度。对2022年的安全工作进行了全面安排部署。按照国家、山西省及各级公司关于进一步强化落实安全生产责任“十五条硬措施”的文件要求，制定并下发了《紫晟煤业贯彻落实进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制重特大事故“十五条硬措施”工作方案》，结合方案制定了相应的责任清单，各层级安全责任得到了全面压实。
　　提高全员安全意识。一是扎实开展安全教育培训，根据山西焦煤及霍州煤电2022年度安全培训工作安排，矿井共组织灾害预防及处理计划专项培训、事故隐患排查专项安全培训及安全风险管控培训等八类培训5497人次；二是以6月份“安全生产月”活动为契机，利用展板、传单、横幅等多种形式宣传安全文化、理念，组织开展了水灾事故应急演练、自救器盲戴、避灾路线“手指口述”以及“第一责任人讲安全”等专题活动，职工的安全防范意识得到进一步增强。
　　加强隐患排查治理。结合安全生产专项整治三年行动及安全生产大检查大整治大提升要求，积极开展隐患大排查、大治理，对一季度查出的2057条隐患、68人次“三违”进行了从重处罚和问责，并认真剖析产生问题的根源，通过强化职工安全意识、规范操作行为、加强现场管理等一系列行之有效的举措，进入二季度后，隐患同比下降4.3%、“三违”同比下降7.3%。
　　推进杜邦体系建设。一是对标杜邦安全理念，以“自上而下推动、自下而上反馈”工作路径为遵循，形成了杜邦安全管理体系建设工作原理，并绘制了杜邦安全管理体系建设原理图。同时建立了“3+10”的杜邦安全管理体系架构，并形成了配套的“3+10”体系建设结构图；二是成立了杜邦安全管理体系专班。按照从管理制度到工作流程再到考评机制的纵向要求制定了安全管理十个体系的建设方案，同时对照建设方案，分别制定了安全管理十个体系的配套制度清单与工作流程图；三是结合矿井实际，大力推行岗位行为精益安全管理，将职工安全操作行为管理从结果考核向过程考核转变，制定了《岗位“五述”精益安全管理实施方案》，完成了井上下各岗位“五述”标准修订，实现了岗位操作有标准、有评价、有考核、有依据。同时积极开展岗位精益安全管理系统建设及App功能研发，将职工培训学习、“五述”管理、安全承诺及双预控管理融为一体，建成学、用、看、查于一体的综合性安全管理平台，促进岗位达标及标准化建设等工作的开展。

全力以赴 推进项目建设

　　为确保霍州煤电100项重点工作任务安排取得实质性进展，紫晟煤业坚持紧盯目标、统筹协调，全力以赴推进各项重点工作、工程进程，确保了各项工作的稳步推进。
　　完成了扩区资源保护区核查工作并上报至省自然资源厅，《关于紫晟煤业接续配置煤炭资源的请示》由县、市人民政府逐级上报至省政府，并由省政府批转至省自然资源厅。目前，正与省矿产资源调查监测中心沟通矿井资源录入山西省自然资源厅矿业权库相关事宜。

开源节流 提升经营水平

　　上半年以来，紫晟煤业围绕“提质增效”目标，苦练内功，不断深入挖潜，积极开展内部对标，通过稳步推行作业成本法和精益化管理，谋求企业的长足发展。
　　强化成本管控，推动降本增效。围绕山西焦煤、霍州煤电作业成本法体系建设及推广应用目标要求，结合紫晟煤业专项工作实施方案，按照分线工作作战部署，全方位、多层次、积极开展作业成本管控实施工作。成立了“采、掘、机、运、通、其他、非生产”七个作业专班，搭建了矿井定额体系架构，制定了定额体系运行流程。按照工作专班业务分管类型及作业中心设置结构对成本定额测算体系进行了工作任务划分，通过每月召开经营分析会，以各作业中心为单位，对各项费用节超情况进行分析，查找经营过程中存在的漏洞与不足，针对发现的问题及时采取措施进行解决，通过一系列的分析与管控，截至8月底，材料单位成本较计划降低3.91元/吨，修理费单位成本较计划降低1.55元/吨，租赁费单位成本较计划降低11.46元/吨。

以人为本 构建和谐企业

　　为进一步提升广大职工群众的幸福感、归属感和获得感，坚持以人为本的理念，全心全意为职工群众办了8个方面实事。一是全面落实山西焦煤优化薪酬分配结构政策，1至8月，井下一线职工月均工资同比2021年升高21%；二是充分彰显企业对女职工的关怀，对子女在幼儿教育及义务教育阶段的女职工实行了“早九晚五”弹性工作机制，切实解决了职工实际困难；三是对职工食堂进行了升级改造，实行了补贴自助餐式就餐，服务质量进一步提升；四是在矿区内添置了健身器材、改造了景观湖、增加了草坪面积等设施及休闲场所，丰富了职工业余文化活动；五是新增了井口洗衣房，从根本上解决了工衣潮湿、异味、破旧等问题；六是开设了班中餐超市，为职工提供了全天候服务；七是严格执行山西焦煤员工带薪休假制度，1至8月，共计带薪休假职工为393人，真正地让年假成为员工的基本福利；八是广泛开展“谈心办实事”工作，组织业务部门负责人、正职队干与本单位职工签订了“服务职工承诺书”。截至目前，矿井层面为职工解决难题18件、各基层党支部为职工解决问题73件。

周新红 冯彦君