全员锚定任务目标 抢抓新年发展机遇

　　本报讯（记者王晋荣 通讯员葛娟娟）近日，安泽农商银行抢抓新年发展新机遇，全员锚定任务目标，火热投入到首季“开门红”营销活动中，创出业绩新高地。截至目前，各项存款净增19471万元，完成同步目标的163.90%。
　　立足“早”字，抢占先机。早部署，该行党委提早着手谋划活动方案，精心部署、统筹推进，组织召开了动员部署会议，通过解读首季“开门红”考核方案，明确2023年首季度工作重点，签订目标责任书，层层压实责任，号召全员锚定目标加油干，凝聚全员思想合力。早行动，该行整合各类金融产品，培养“一体化”营销习惯，对存贷款产品专题进行学习，熟悉对应办理条件和执行利率，为营销推广储备理论知识。早落实，该行各网点通过分析辖内资源，制订网点的细化执行方案，结合实际绘制全员营销“作战图”，对商户、农户、企业等进行专项回访，切实做好存量优质客户维护，盯住边缘客户、挖掘对公客户、营销潜在客户。同时全行自上而下开展全员客户储备工作，登记明细台账，细化到具体客户和办理时间，切实增强全员抢抓黄金时间节点营销的紧迫感和责任感。
　　立足“广”字，营造氛围。线上线下广宣传。该行利用微信公众号、抖音等新媒体，对开门红活动内容及贵金属产品进行线上宣传预热，各网点在行政村微信群中推送开门红活动内容，全员利用企业微信添加客户微信，让信息推送更精准。氛围环境广营造。各网点利用厅内电视、LED屏幕、展架、海报等进行宣传，根据功能区合理布置厅堂，开展厅堂布置装扮活动，点缀“中国红”“新年好”等元素，增强“开门红”红似火的气氛，通过宣传及氛围营造，提升客户的体验感，激发客户的参与欲望。
　　立足“实”字，夯实举措。督导指导“实”。总行在首季“开门红”中实行战区作战，党委班子成员分别挂帅“四大战区”，以司令担当与基层网点同研究、共营销，深入一线发挥督导、指导作用，激发全行营销积极性；激励机制“实”。总行每日发送战报，战区“龙虎榜”、网点“排名榜”及时更新、快速通报，以排名激励前行，倒逼网点加速营销，切实营造了你追我赶、比学赶超的浓厚氛围，开启了全员齐心创佳绩，捷报频传攀高峰的崭新气象。员工关爱“实”。党委班子发挥包点作用，不断深入基层开展督导慰问工作，传递组织关怀，倾听员工心声，帮助员工解决工作、生活困难，解除员工“后顾之忧”，保障基层一线全身心投入营销战场。