山西国际能源集团创新“两个融合”推动高质量发展

　　高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。党的二十大以来，山西国际能源集团有限公司（以下简称“山西国际能源集团”）紧跟时代步伐，聚力高质量发展，在党建领航下，创新“两个融合”工作方法，为国企有效发挥能源供应“稳定器”和“压舱石”作用提供了不竭动力。

党建与业务深度融合
不断提升价值创造力

　　山西国际能源集团推动党建与业务深度融合，多管齐下推广应用以“党建+精细化管理”为核心的四种工作模式，持续提升企业价值创造力。
　　阿米巴降本增效模式，助力管理更精细。该集团通过建立全新核算体系、开展精准价值核算、推行独立核算机制，有效激发了干部员工参与经营管理的积极性、主动性。同时，该集团完善全方位、全过程、全级次预算体系，实现了经济活动全程管控，推动集团主要经营指标在全省各类火电集团中稳居前列。
　　清廉国企廉洁模式，涵养企业清风正气。近年来，山西国际能源集团对行权履职在线监管、全程纪实，打造了“本质清廉”国企标杆，努力做到制度机制按流程走，权力运行在线上跑，廉政治理能“数智”管，切实护航企业上下清风徐徐。
　　精益生产模式，推动企业行稳致远。优化效益效率指标，完善生产核心指标计划分解闭环机制、生产费用预算审核机制、生产过程数智化监督管控机制，同步建设业财高度融合的“日利润”信息化管控系统……在全员参与、数智赋能的加持下，一项项精益求精的生产机制接连诞生，助力集团高效实现了企业运行经济、设备可靠、供给稳定的目标。
　　HSE本质安全管理模式，加码安全生产态势持续向好。山西国际能源集团始终践行“防患未然、本质安全”理念，不断建立健全安全生产标准化、风险隐患双重预防、契约一体化管理机制，多措并举开展安全生产治本攻坚三年行动，让无形的安全理念固化为有形的安全行为。

管理与数智深度融合
持续升级提质增效

　　发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。近年来，山西国际能源集团在雕琢重要生产力——管理的基础上，持续升级数智化，发展新质生产力。在管理体系建设与数智化的深度融合中，该集团以流程规范化、核算标准化、审核智能化为导向，联动ERP系统、SRM平台、中央数据平台、OA审批，实现系统互联互通，初步建成了“数智化集团”。
　　今年以来，山西国际能源集团进一步推动管理体系流程化、规范化、高效化，加快构建风险防范和监测预警机制，着手建设投资、生产指标、设备可靠性等13个信息化管理系统，在数智化的路上铆足干劲，蓄力前行。
　　中流击水，勇进者胜。对于今年年底的工作成果，山西国际能源集团早已立下目标——深度建成“数智化集团”，建立健全三大体系（经营、生产、安全为核心的业务体系，内部控制、风险管理、合规管理一体化的管控体系，巡察、内审、责任追究等协同联动的监督体系），全面打造运转协同高效的现代新国企。

“两个融合”互促共进
引领企业全速奔跑

　　传统火电板块实现绿色低碳转型、多种战略性新兴产业得到培育壮大、科技成果有效转化应用……党建与业务、管理与数智的相互促进、共同发展，使得山西国际能源集团活力充沛、生机盎然。
　　近年来，该集团蓄力构筑产业发展新格局，在“三个一千万”发展规划的领路下，持续推动机组“三改联动”，扩展供热面积，降低碳排放强度。加快风电、光伏项目储备建设，拓展园区绿电供应以及绿氨、绿氢、甲醇制备等产业，使得运营在建获批新能源装机数量大幅增长。同时，推进抽水蓄能项目入规及前期开发工作、开展全钒液流电池技术研发和电堆生产……战略新兴产业越拓越多。
　　不光如此，该集团还全面打造着科技创新新引擎——与日俱增的关键核心技术攻关力度、源源不断的研发资金投入、持续深化的产学研用合作和创新平台建设、成功转化应用的国家重大专项煤炭分级利用技术……接二连三的转变，引领企业全速奔跑。
　　“新风”正劲，推动企业核心竞争力竿头日上。为增强企业价值创造力，该集团紧盯效率效益、科技创新、产业转型、深化改革、风险防控，坚持依靠员工、发展员工、成就员工，真正使员工成为了推进集团高质量发展的力量源泉。在牢记嘱托、真抓实干、狠抓落实的工作导向下，集团经济价值创造能力日精月进，战略价值作用充分发挥，社会价值责任担当更加有力。
　　党建领航，向“新”图强。“两个融合”下，山西国际能源集团坚定不移地把党的政治优势、组织优势转化为全集团的竞争优势、创新优势和发展优势，义无返顾地为加快建设世界一流能源企业、谱写中国式现代化山西篇章行耕不辍。

本报记者高洁