本报讯 今年以来，吕梁市离石区人民检察院深入贯彻落实《最高人民检察院关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》和上级检察机关关于检察业务管理现代化部署要求，全面破解检察业务管理难题，不断优化高质效办案方法路径，积极开展新时代检察业务管理现代化的基层实践。
　　做好业务宏观管理。该院科学运用“三个结构比”对检察业务的宏观判断，发挥案管的监督管理指导作用，关注上级检察机关的要求和新思路，随时掌握工作重点、方向、目标，将“高质效办好每一个案件”“三个善于”“三个结构比”新理念融入检察办案全过程。同时，宏观把握主要评价指标对“七项业务”的指挥棒引导，凝聚思想共识，并关注其他县院，通过区域对比和条线对比，发现全院检察业务运行的整体性、趋势性、苗头性问题，有针对性地提出前瞻性的解决意见和措施，进而提升检察业务的整体质效。
　　实行案件精细管理。落实案件从入口到出口全过程管理制度，实行“流程监督重点+数据核查要点”双向推进，采取“日查询、周分析、月研判、季考核”措施，发现问题及时通知或通报。每月至少下发两次员额检察官主要业务指标完成情况，通报包括院领导在内的所有员额检察官业务指标和案卡填录情况，形成横向对比，互相取长补短，一体加强对“案”的管理和对“人”的管理。充分发挥联席会作用，经常性召开法检公和检察官联席会，统一办案理念和办案标准，深挖数据资源，使联席会成为办理疑难复杂案件和挖掘指标数据的“会诊室”“智慧库”。
　　加强综合分析研判。该院定期召开业务运行分析研判会，全面盘点，科学研判，将发现问题、分析原因、落实整改作为业务数据分析研判的重点，针对研判中暴露出来的数据质量问题，及时督促整改，做到问题清、办法有、措施多、责任清，稳步实现评价指标的提升改进。针对刑执方面的问题，迅速组织分管领导、新旧岗位负责人、案管负责人等召开专题会议，剖析落后原因，掌握刑执指标的内在关系以及新增的平安建设指标项目。经过努力，刑执工作得到了明显提升。
　　确保问题有的放矢。通过对业务的分析研判，该院及时采取有效措施予以解决。针对数据准确率不高的问题，组织开展案卡填录专题培训，加大数据核查力度，结合“数检通”与人工核查，对“四大检察”案件流程、案卡信息、法律文书等全面体检，确保核查不留死角；针对立案监督、追捕追诉判处有期刑罚率低、成效不佳的问题，常态化督促办案进度，每隔5天督促一次立案监督案件的进展情况，随时跟踪，提出要求，解决问题，取得实效。 （李长富 王建琴）