武晓莉

　　指尖划过屏幕：50余篇法律解读、70余条典型案例推送、500余次浏览……OA系统“普法专栏”中这串串数字，是我在国企法律合规部十八载生涯里，将普法工作从知识宣传转化为价值创造的缩影。昔时青丝，今已飞霜，我仍是那个在条款与项目中穿梭的“老法务”。岁月让我彻悟：普法之道，不在庙堂之高，而在江湖之远。它是以规则为经纬，为企业编织稳健的蓝图；是以温度作底色，为每个岗位描摹责任的年轮。它无声，却应是企业运行中最沉稳的基石。

2021：坚守阵地，把“法治图书馆”搬上云端

　　2021年“八五”普法工作启幕，面对集团公司项目多、地点散、人员复杂的现状，作为一名执业多年的老法务，我总在思索一个问题：如何让“纸质”的法律，成为企业发展的“铠甲”？也是这年的春天，新冠肺炎疫情发生，看着办公桌上的年度普法计划，我心中默念：“阵地不能丢，形式可以变！”
　　我们把OA系统的“法务专栏”打造成永不闭馆的“法律图书馆”——工程合同条款的陷阱、工伤维权的步骤，都被写成大家能看懂的“法律贴士”；真实纠纷争议被改编成“典型案例”，配上法条索引，向平台发送。微信、微博成了“移动普法站”，诙谐的短视频里，法律争议成了“茶余饭后的身边故事”。
　　最难忘千里之外张工的电话。他说在项目上拿着专业分包合同正愁眉不展，刚好看了专栏里“合同风险防控的六类60个要点清单”的解析，照着比对竟茅塞顿开：“武姐！你们这文章，简直就是“及时雨”！电话里的激动，让我忽然懂了：精准的普法，从来不是隔空喊话，而是帮项目一线挡风险的“铠甲”。那一年，500+的浏览量背后，是无数个“张工”悄悄筑起的法律风险防线。

2022：撕开“灌输茧房”，让员工话风险

　　线上渠道通了，但法条记在本上，怎么才能刻进心里？2022年，我们试着撕掉“单向说教”的标签。
　　“工伤法律风险防范”专题讲座仍用“现场+直播”兜底，可一场“物资采购合规沙龙”却炸了锅。我们没给标准答案，只把集团曾吃过亏的合同纠纷当“靶子”，让法律合规员、项目经理、物资采购员围坐一桌“话风险”。工程管理部的王工越说越激动，猛然拍桌：“问题就出在签约上！风险意识太淡了，合同就是‘定时炸弹’！”
　　会后，王工主动牵头修订了部门的合同评审清单。800余人次的普法培训里，我看到的不只是数字，更是大家从“要我合规”到“我要合规”的转变。这几年，4名法学研究生加入团队，为这支普法队伍注入了澎湃的理论活水，让普法工作辐射得更广、更深……

2023：工地开课，让身边事扣动安全弦

　　2023年，“八五”普法规划实施的中期之年。我明白，只讲知识不够，得让法治精神像盐溶水，渗进日常。
　　我们把课堂搬进工地,钢筋水泥旁，讲安全生产法规；新员工入职，第一节课就是“合规第一课”。线上，80余篇案例解读精准推送到每个人的手机上。
　　最戳心的是“身边人说身边事”。法务同事站在台上，讲集团因忽视签证时效打官司吃了亏时，台下头发泛白的老项目经理听得入神。会后他攥着我的手，声音激动地说：“以前觉得法律是绊脚石，现在才知道，它是咱工程人的‘护身符’啊！”那一刻，我知道，合规意识终于从纸面上，落到了大家的心坎里。

2024：蹲点一线，把合规清单变成履约抓手

　　2024年，我们把重心沉到“最后一公里”。分公司、项目部里，4次专项培训手把手教大家编“合规清单”；新员工入职、轮岗、工地巡检，哪里有需要，普法就延伸到哪里。“工程总承包项目全过程法律风险的识别与防控”“工程价款优先受偿权若干实务问题”等15场培训，像“精准弹药”，递到施工项目的最前沿。
　　在总承包项目蹲点时，我看见项目总工老赵举着“物资采购风险清单”，给团队逐条划重点：“以后签合同，就按这清单过，心里踏实！”那几张纸，没有华丽的辞藻，却成了项目施工最管用的“护身符”。60余篇线上解读持续跟进，“以案促管”不再是口号，成了提升项目履约效能的“硬抓手”。

2025：回望5年，将法治种子深植员工心中

　　2025年，“八五”普法收官在即。回望这5年，我总想起那些难忘的瞬间：新员工熟练背出合规条款，项目经理主动找法务提前把关，工人懂得用法律维权，法律合规部同仁们的案件研讨……集团获评山西建投民法典竞答“最佳组织奖”，那面奖牌背后，是无数个“张工”“王工”“赵总工”的观念之变。
　　十八年法律人，从青丝到鬓霜，我始终是那个奔走在法与项目间的“老法务”。我渐渐明白，普法从不是高高在上的布道，而是把规则的尺度与温度，织进企业运行的每一根经纬，融进员工岗位的每一个细节。
　　“八五”普法有收官之时，但法治建设的路没有终点。我愿继续做一名法务人，和万千同仁一起，让法治之光，照亮每一个工地、温暖每一位工程人，护佑企业行稳致远。　（作者系山西省安装集团股份有限公司企业法律顾问）

本组图片由田昕光摄