当前山西国资国企改革正处在由量变到质变、即将获得突破性推进的爆点上。不仅仅是省委省政府决心坚定，国资国企翘首以盼，全省广大人民群众和社会各界也对国资国企改革寄予厚望，形成了前所未有的支持改革、呼唤改革的社会氛围。
　　基于此，我们深化国企国资改革，必须进一步统一思想、解放思想，敢于破除一切阻碍国企国资改革的落后的旧的思想观念、旧的行为方式、旧的政策措施，只有这样，我们才可以在改革的道路上大踏步地往前走。
　　围绕山西国资国企如何改革发展，需要科学正确地认识改革过程中的十大关系，去伪存真，迎难而上，只有这样大家才能心无旁骛、义无反顾地朝着改革目标坚定地前进。
　　一是关于改革与稳定、与安全生产的关系问题。改革和稳定都至关重要，但在特殊的阶段是要有所侧重的。一方面我们对改革中的“不稳定”问题要有一定的心理承受能力，要有判断力，一定要敢于正面发声，教育、引导干部职工懂得当前与长远、局部与全局、少数与多数的关系。另一方面，作为企业领导者，还要在改革中善于制造“小动荡”，通过不断的“小动荡”来避免“大动荡”。如果我们迎难而上，勇于担当，通过科学论证、果断决策，把风险防控做好，改革反而能化解矛盾，达到更高层次的稳定。安全生产是企业的生命线，越是在改革的关键时期，各级干部越要更加重视安全生产。如果安全生产出了问题，那是干部失职，不是改革惹的祸。
　　二是关于新动能新产业与传统产业的关系问题。必须强调，加快新兴产业发展，绝不是要抛弃传统产业，恰恰相反，传统产业在相当长时间内仍然是山西经济的基础和顶梁柱。山西的传统产业通过技术改造提升，通过与现代科技的结合，很多领域都可以实现从传统向现代的蝶变。在看待新兴产业与传统产业这个问题的时候，不要非此即彼，而是希望通过相当长时间的努力，逐步实现传统产业与新型产业的此消彼长，逐步解决山西一煤独大的困局和对重化工业的依赖。
　　三是关于效益与规模、“里子”与“面子”的关系问题。这些年，我省一些企业为了“世界500强”之名头，做得很辛苦，为了做大规模、做大数字，有的企业在那里自个儿辗转腾挪。“面子”是有了，“里子”却伤了。我们不要虚假的“规模”，我们要的是企业“瘦身健体、固本培源、提质增效”。 　　如果有企业通过不懈努力，以强大的竞争能力和市场影响力跻身世界500强榜单，那当然是山西的骄傲。
　　四是关于自我发展与产业开放的关系问题。为什么我省国企在股权开放上一直持不积极态度呢？原因在于认为自家的东西好，尤其是煤炭资源，不能好了别人；另外100%自己的东西，自己说了算，要是有别的股东进来，董事会、股东会上就有了制约，就有许多规矩和程序要讲。但是换一种思路，如果我们的煤炭企业中有大型钢铁企业、发电企业的股权，我们的发电企业中有下游用电省市企业的股权，那不仅我们资金上的压力大大减少，市场的互补性作用也将十分明显。内生改革动力不足是省属国企共同存在的问题，推动省属企业股权开放是下一步重大课题，国资委和企业都要解放思想，寻求突破。“不求所有、但求所在、但求所用”，凡是来山西的投资者，不论是国资民资，外资内资，都是我资，一律平等、一视同仁。通过产业开放，引入外部股权，将对省属国企改革起到特殊的“催化”作用。
　　五是关于在改革中处理好市场与政府“两只手”的关系问题。要让市场在资源配置中起决定性作用，在这一次的国资国企改革中，尽可能不用简单的行政手段作决定，不搞“1+1=2”或拉郎配式的合并重组，而是要更多地在资本层面下功夫，特别是要用好用活18家国有控股的上市公司平台，大力推动国有资源资产化、资本化、证券化。多从资本层面推进改革，还有一个重要好处，就是尽量减少触碰个体——人的利益，有利于推进改革并减少改革进程中的震荡。当然，政府这只手在关键时候关键环节要发挥作用。特别重大的改革，政府要加强领导和指导，国资国企涉及布局和结构上的改革，政府必须有科学的谋划，改革推进过程中遇到各种表现形式的阻碍，政府必须行使权力，全力推动。
　　六是立足山西与走出去的关系问题。在全球化的时代，走出去的企业才可能创造更大的利润。山西历史上有晋商走出去的传统和辉煌。如今我们要有敢于走出去的豪气、胆量，也要加快培养走出去的本领。在国企走出去的问题上，省里支持省属企业结合自身发展实际和能力积极投身“一带一路”，也支持省属国企走出山西到全国各地发展壮大。
　　七是关于改革过程中的战略和战术问题。山西国资国企改革是一场大型综合战役，在谋划这场战役的时候必须十分清醒，战略上藐视它，战术上重视它。在战役推进过程中，除了把握好点和面的关系之外，还要处理好存量与增量的关系。少做减法，多做加法；少动个人奶酪，多方做大蛋糕；“老人老政策、新人新办法”。在改革过程中一定要优先考虑好广大职工群众的利益，在今后的分配政策上，要不断使国企员工有更多的获得感。有人反映，国企改革中真正有抵触和想法的往往是各级领导干部，还有就是省属国企管理层级多、干部多。对此，各单位都要当作工作重点去解决，制订分阶段目标，要用好中坚力量，其他的要淡化行政级别对应，最核心的是不能养着闲官、拿着高薪。
　　八是关于国资委如何“放、管、服”的问题。在这场国资改革攻坚战中，省国资委自身的改革必须提上日程。首先要解决“放”的问题，以管资本为主出台权力清单和责任清单。其次是“管”的如何管好。国资委管好目标的制订和考核，根据考核结果管好干部；管好国有资本布局，划出禁止企业涉足的红线；履行好省委、省政府赋予的基本职责；抓好党的建设。几条主线牵起来，纲举目张。国资委要建成国企之家，要把监管和服务融为一体，监管是为了企业健康发展，服务是为了企业加快健康发展。
　　九是关于做企业家和做官员的关系问题。一般来说，优秀的企业家往往心无旁骛，有一颗执着心，不唯上只唯实，听“领导”的话，更尊重市场规律，眼盯“官场”，更盯“市场”。省属企业的领导们应该有职业生涯设计，想干企业就沉下心来抓改革发展。如今省属国企的领导们都已经不用再为生计发愁，完全可以放下“小我”，舍弃“权利”，为山西经济真正的转型升级和山西的未来，轰轰烈烈、痛痛快快干上一场，成就一番伟业。
　　十是关于办好企业与尽好社会责任的关系问题。在这个问题的处理上，山西国有企业需要反思总结。企业作为经济组织，它的使命就是要为投资寻求回报，在遵纪守法的前提下，依法纳税、雇工就业是其回报社会的主要方式。对当前各级党委政府要求企业另外承担的社会责任，关键是看企业如何去落实。
　　理顺了这些关系，也就明白了此前面临诸多困惑和问题，这不是企业家们不聪明，也不是不想改，而是多年来有许多思想禁锢套在大家头上、身上。现在有了前所未有的大环境，省委、省政府催你改、赶你动。所以，企业家们莫迟疑、快奋起，在广阔的市场海洋中大显身手吧。

本报评论员