本报临汾消息 今年以来，霍州农信社始终把存款成本放在重要位置排兵布阵，不仅注重数量的增加，而且重视结构的优化。
　　该社一是明确主攻方向。联社班子主动与政府和各部局对接，采取有效措施主攻财政、社保、扶贫等各类账户资金，同时捕捉项目信息，对接大客户、紧盯资金源，力争营销大客户对公存款1亿元以上；二是抓好本源维护。全员对现有主要客户积极跟进维护，不断提升客户的粘度。三是通过提高客户经理的任务目标和考核分值，激发客户经理以贷引存的积极性。鼓励客户经理在管贷中，跟踪督导客户将闲置资金及时回流；四是开展形式多样的营销活动，使客户在参与活动的过程中得到实惠和方便，以活动吸引客户。 （李飞飞）