尧都农商银行——打造现代金融集团
　　在当前经济形势不容乐观、监管要求更加严格、跨界竞争日趋激烈、金融业态面临重构、盈利空间压缩收窄、风控能力亟待提高的大背景下，尧都农商银行审时度势，因时而变，围绕“行稳致远，打造现代金融集团”的战略愿景，按照“去短板，扩优势，定主轴，创未来”的战略方针，构建“四梁八柱”，打造“六大中心”，涵养“两个生态”，以人才为基础，以创新为引领，以效益为中心，以管理为抓手，全力打造支农助小的普惠银行，服务制胜的零售银行，资金创效的现代银行，健康发展的绿色银行，同担共进的魅力银行，为实现挂牌上市奠定坚实基础。
　　厘清夯基垒台的目标任务，架起“四梁”框架，解决“在哪里转型发力”的问题
　　狠抓发展要务不动摇
　　在传统发展领域，通过正确战略引领发展，根据国家供给侧结构性改革的相关政策要求，保持适当的增长速度，主动作为，取势发展，形成对手无法复制的竞争力；紧抓朝阳市场推进发展，深入具有投资价值和发展活力的太榆经济带，增设网点，布局业务，进一步优化客户结构，增加活跃客户，形成梯次化、多元化的客户结构；实现混业经营加速发展，增强“牌照”意识，筹建消费金融公司，形成涵盖融资、投资、交易、跨境及其他增值服务的全产品价值链，提升金融综合服务能力。
　　在转型发展领域，树立“大零售”观念，坚持“以客户为中心”，在小微贷款、银行卡、互联网金融等业务的产品研发、操作流程上，以优化客户体验为前提，推出定制化、菜单式的金融服务；树立“大资管”观念，整合行内的同业、资管、票据、理财、投行、债券等产品线，构建大资管平台，打通在直接投融资市场竞争的通道。
　　扭住提质增效不动摇
　　提质，即提升质量。通过优化资产结构，坚持有保有压的信贷政策，细化行业准入标准，严格执行行业限额管理，严控产能过剩严重、政策风险较大的行业及其上下游相关行业的融资；紧盯物流、电商、商圈、智慧城市等城乡一体化建设，提供产业链、供应链贷款，形成资金流、信息流的一体化。同时，严把三个“真实”，做到一个“增强”，建立一个“机制”：贷前调查严把真实有效信贷需求，贷中审查严把真实贷款风险，贷后检查严把真实贷款用途，最大限度地提高资产质量。
　　增效，即增添效能。在管理效率上提升，按照“顶层设计、自上而下、结合实际、动态优化”的原则，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定科学、量化的标准，进行系统的梳理与完善，实现“制度——实施——监督——反馈”的全流程约束；在服务效率上提升，提升机关服务基层的效率，彻底摒弃“拖、慢、懒、散”的不良习气，提升全行服务客户的效率，引入国际上通行的AUM值（客户综合贡献度）分析指标，引导客户经理实现从金融产品的“推销员”到管理客户资产的“财富管家”的升级，在资金使用效率上提升，通过有效的资金配置，降低成本和费用率，着手建立FTP（内部资金转移定价机制），考核行内资金使用成本。
　　坚持风险底线不动摇
　　加强不良贷款的“降旧”与“控新”。加强对贷款企业的前景评估，按市场化、透明化、法治化的原则，积极探索不良贷款资产证券化；对大额不良贷款继续开展高管包户的清收处置，落实贷款清收主体责任人，通过“帮助客户规范内部管理、确保风险贷款总量控制、化解存量贷款风险、促进生产经营步入正轨”，有效规避和化解信贷风险。
　　加强全面风险的“预警”和“控制”。严防合规风险，通过授权管理、制度设计、风险预警，加强事前防范。对信贷类、金融市场等主营类业务严格分级授权管理，规范审批决策；严防信贷风险，扎实开展存量信贷风险防控工作，坚决维护自身债权，防止债权悬空和逃废债；严防跨行业跨市场金融风险，按照“透明、隔离、可控”的原则，审慎开展委托贷款、组合理财、代销贵金属等业务；严防流动性风险，加强限额和期限管理，切实做好流动性压力测试，完善应急预案，增加流动性储备，加固应对外部冲击的“安全垫”。
　　紧扣创新驱动不动摇
　　在管理上创新。对现有的流程业务进行梳理规范，研究设计符合实际的流程优化模式，减少流程环节。构建与流程银行相匹配的组织架构，搭建流程平台，加大在线技术支持力度，提高响应速度和办公效率。
　　在业务上创新。零售业务方面，大力推进微贷金融、移动金融、信用消费领域等方面创新，大力开展民生服务、“三农”金融、新兴技术产业、环保产业等领域的产品创新；资金业务方面，从业务模式、组织架构、投资策略等方面入手，实现资金业务的转型升级，挺进财富管理、资产管理、私人银行业务。
　　在服务上创新。根据客群差异，围绕客户需求，上线自助设备，优化功能分区；实施品牌战略，形成具有自身特色的金融服务体系；大力推广手机客户端、非接支付等移动金融，打破物理网点的边界，实现良性发展。
　　把握选材备料的关键要素，搭建“八柱”支撑，解决“如何转型发力”的问题
　　竞争能力升级，在内外协同上发力
　　对内，以筹划新三板挂牌为契机，不断完善内控管理，为发展筑好“防护栏”；对外，异地分支行要肩负拓展尧都支点、传播尧都声音、树立尧都形象的特殊使命，真正做成在当地“数得上，叫得响”的品牌银行；科学统筹管理，强化监督和服务职能，管住村镇银行的风险底线，管住村镇银行的重大决策，增强在营运、科技、风控等方面的支撑作用。
　　三大业务升级，在品牌创建上发力
　　零售业务板块，做实做强普惠金融，通过金融纽带，把农户、基地、合作社、龙头企业、商会商圈有效联合起来，设立绿色办贷窗口，创新担保方式，真正把农民的“黄土”变“黄金”，让商户的“资源”变“资本”；做精做细微贷业务，针对个人消费领域，重点研发符合当下年轻人消费理念和习惯的消费金融产品，实现异地获客、精准营销；做活做优卡业务，研发主题性、阶层性的信用卡产品，营销更多年轻优质的活跃客户群体，积极与家具、建材、电器等行业商家开展跨业态合作，增强卡产品与消费市场的黏合力。
　　公司业务板块，积极与政府部门沟通，主动对接市政重点项目，做好PPP项目贷款，积极开展与工商联、产业园区的对接工作，加大对实体经济的支持力度，加大对重要产业集聚区、重大科技项目、“三农”产业、环保企业的支持力度。
　　资金营运板块，减少委外业务，加大自营业务，丰富票据、债券类、权益类、金融衍生品类业务，牢牢把握市场主动权。
　　获客效率升级，在渠道优化上发力
　　优化物理网点，强化物理网点的沟通服务、产品体验和文化宣导职能，引导客户使用自助机具，实现营业网点的无纸化办公。
　　优化社区金融，以“进驻社区、适应社区、融入社区”为工作指南，突出“体验化、感性化、便捷化”的鲜明风格，不断探索社区金融模式。
　　优化电子渠道，大力拓展电子银行业务，加快惠民自助终端、聚合POS、自助填单机、自助办卡机的布放和应用，进一步提高电子化替代率。
　　做强智慧金融，完善“晋享生活”APP功能，逐步实现信用卡分期、投融资服务、金融商城、跨行交易等，用一张卡、一部手机、一个APP，完全覆盖市民生活圈。
　　资产质量升级，在防控风险上发力
　　严格信贷投放管理，加强对企业担保贷款的准入管理，审慎评估担保圈内贷款风险，严格控制企业间互保、联保，从源头上防范多头授信，加快推进信贷档案电子化工作，实现跨业务领域、跨地域、跨系统的资料检索和信息流转，提高信贷管理效率。
　　加大对不良贷款处置力度，积极对接各级职能部门、政法机关、社会团体，强化失信惩戒机制，加大清收力度，运用大数据构建催收策略模型，实现精准查找、精准清收。
　　系统建设升级，在科技支撑上发力
　　强化科技系统的保障作用，优化业务系统，丰富模块功能，上线无卡取款、移动营销、批量支付、网上回单等业务，为各项工作植入科技“心脏”。
　　增强信息科技的引领作用，围绕互联网金融、区块链、量子通讯等技术开展创新，着力提升创新发展能力；开展大数据、人工智能技术研究与应用，着力提升洞察分析能力。
　　提高数据处理的综合能力，提高数据信息的综合处理水平，对客户交易行为、经营状况、资金流向进行数据抓取、分析发掘。
　　激励机制升级，在考核导向上发力
　　优化绩效激励，确立“质效并举”的经营考核导向，按照区域化特色，建立“差异化”的考核机制，确保考核目标“跳起来摘得到”，切实起到引导、激励、鞭策的作用。
　　优化薪酬激励，确立“以效定薪”的分配考核导向，按照“重责多得、创效多得、多劳多得”的分配原则，建立健全与岗位职责紧密联系、充分体现人才价值的激励保障机制，让员工更有价值、更有归属感。
　　优化人才激励，确立“风清气正”的人才考核导向，建立“干部能上能下，机关能进能出”的竞争机制，为想干事、能干事、干成事的人搭建“上”的阶梯，给不作为、无作为、乱作为的人疏通“下”的渠道，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
　　价值理念升级，在文化厚植上发力
　　秉持“五种精神”，树立“五大理念”，做好“新长征路上的商行人”：秉持锐意拼搏精神，牢固树立奋发向上的理念，做胸怀抱负的商行人；秉持勤勉务实的精神，牢固树立学习进取的理念，做勤学善思的商行人；秉持守土有责的精神，牢固树立遵纪守法的理念，做合规操作的商行人；秉持勇于担当的精神，牢固树立硬仗有我的理念，做在岗尽责的商行人；秉持吃苦耐劳的精神，牢固树立乐于奉献的理念，做干事创业的商行人。
　　团队建设升级，在党建保障上发力
　　抓住“关键少数”，发挥引领作用，班子成员重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要事项亲自督办，切实解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的现实问题，带领团队齐心协力，人人负责，人人有为，攻坚克难，确保实效。
　　提升机关效能，优化服务作用，以推进机关建设为抓手，坚持机关“服务基层、服务客户”的功能定位，细化量化服务考评体系，切实发挥机关服务基层的积极性。
　　释放基层活力，强化执行作用，加大对基层的支持力度，在设备、机具、经费上向基层倾斜，同时充分关心基层，及时剔除没有实际意义的考核要求，让基层轻装上阵。
　　确定立梁架柱的创新模式，打造“六大中心”，解决“高效转型发力”的问题
　　转变发展理念，增强“推介”、“路演”、“专利”意识，把优势技术展示出去，通过优势技术向外输出，增强孵化创利能力，打造信息科技、互联网金融、国际业务“三大输出中心”。通过专业化经营、精细化运作，在财务核算、绩效考核、部室管理、市场营销等方面创新改革，培育利润点，拓展产品线，增强创效能力，打造信息科技、互联网金融、国际业务“三大输出中心”，培育小微企业贷款、金融市场、信用卡“三大利润中心”。
　　2017年，尧都农商银行将进一步锤炼干部队伍的责任担当，以“有为、作为、敢为、善为、能为”的工作状态，涵养“真担当、真务实、真出手、真服务、真幸福”的商行生态，创造活力四射、朝气昂扬的现代金融集团。