经改制后从山西焦煤霍州煤电云厦白龙矿业分离的煤炭贸易分公司，日前与霍州煤电正式签署了契约化管理合同。双方以契约的形式商定了履约方式、目标、期限、激励与约束机制等，通过契约模式共同推进外采统销目标的落实。由此，他们成为霍州煤电推行契约化管理的第一个试点。
　　霍州煤电相关负责人介绍说，契约化管理，就是将以往的上指下派、行政命令式管理变成签合同、立契约，充分下放人事、采购、资金等权利，由契约执行单位自主经营、自负盈亏、自我奖惩，市场化运作。
　　以煤炭贸易分公司为例，推行契约化管理后，他们提升为霍州煤电直管；商品煤量考核计划为80万吨、奋斗目标90万吨；利润总额为税前1000万元；履约期限为2017年全年。双方还约定了相关激励和约束机制，包括工资分配政策、商品煤发运量奖励政策、经营风险抵押政策等，严格执行月度通报、季度考核、年度兑现制度。煤炭贸易分公司被赋予了合同签订权、销售定价权等8项权利，特别是薪酬分配权，他们可自行制订本单位的工资分配政策。若超额完成履约目标，则可以增加工资发放总额，上限不能超过霍州煤电工资指导指标两倍的限制；若不能完成履约目标，工资发放总额不得突破指导限制，以此来激励职工的工作积极性。
　　此外，该公司以市场主体的身份承担霍州煤电外采统销业务，履约经营期间依法、依规自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展。
　　记者了解到，契约化管理是今年霍州煤电的一个亮点。本着“成熟一个、推出一个”的原则，他们将对若干单位推行契约化管理，激发经营管理团队和广大干部职工谋事创业的积极性。

本报记者 王佳丽 通讯员 李丹