本报讯 2017年是实施“十三五”规划的关键之年，也是隰县农信逆势而进的攻坚之年。今年以来，联社以“强基攻坚”为切入点，以从严治社、从远治社为抓手，以更大的勇气，更高的智慧研判形势，谋定致远，奋力做好打基础、强管理、谋发展三件大事，为顺利改制作好铺垫，全力打造健康而富有活力的隰县农信品牌。
　　一是打基础。打牢各项业务基础，比贡献，看进步度，切实提高经营水平；打牢内控建设基础，建“规矩”，立“方圆”，有效约束经营管理行为；打牢贷款风险防范基础，增加优良资产占比，分散、降低、控制信贷风险；打牢思想政治基础，强化干部员工理念培育，保证农信社改革的平稳运行。
　　二是强管理。强化人力资源管理，强化财务管理，强化信贷管理，把管理作为经营发展的突破口，向管理要发展，向管理要效益，向管理要安全。
　　三是谋发展。从宏观着眼，战略定局打好持久战；从微观着手，战术定策打好歼灭战；从核心着力，高管定盘打好攻坚战，通过高管带动、典型推动、活动驱动，引领隰县农信变中求新、变中求进，变中求突破。 （闫杨）