本报讯 2017年以来，介休农商行以“改革兴社”为引领，将体制改革的要点放在经营机制转换上。为优化绩效考评机制，下发了《2017年各项业务考核办法》和《关于对机关人员、吸储人员下发业余揽储任务的函》。与此同时，重视员工个人成长和发展，以“三贤小讲堂”开讲为起点，进一步提升广大员工的综合业务素质，打造操作精细、环环相扣、风险可控的团队。
　　截至2017年3月末，该行各项存款余额达121.15亿元，较年初净增11.09亿元；各项贷款余额80.5亿元，较年初净增9918万元；实现收入2.53亿。 （温娜）