——写在山西榆次农村商业银行成立五周年之际

编者按

　　“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”五年时间，在历史的长河中只是弹指一挥、稍纵即逝的瞬间，但这一千八百二十五个日日夜夜，对于榆次农商银行的每位员工来说，是一步一个脚印、一步一滴汗水走过来的。五年来，榆次农商银行不忘初心、砥砺前行，创造了不平凡的业绩，向社会各界和全体股东交上了一份满意的答卷。
　　2017年5月29日，山西榆次农村商业银行将迎来改制成立五周年的喜庆之日。
　　五年前，榆次农商银行正式挂牌成立了！从农信社到农商行，几代农信人辛勤耕耘，数百农信儿女砥砺奋进，踏上了全新的改革发展征程。
　　他们肩负传承，继承了前辈们留下的宝贵财富；他们锐意创新，开创着农信金融新时代的光荣与梦想。
　　五年峥嵘岁月，五年硕果累累。截至2016年末，榆次农商银行资产总额达到153.82亿元，比成立农商行前的2011年增加了111.25亿元，增幅261.33%。在全省48家农商行年度综合考评排名中始终保持前三位，为晋中经济和金融业发展做出了突出贡献。
　　让我们一起走进山西榆次农村商业银行，探寻其五年发展的非凡之路。

深化改革 流程再造筑发展之基

　　农信社改制为农商行后，是否意味着改革的结束？2012年5月29日，在榆次农商银行开业仪式上，该行董事长曹双马给出了坚定的回答：“我们改变不了自己是地方小银行的事实，但小银行同样可以有大气魄，可以有大作为！”五年来，围绕改革发展，榆次农商银行不断探索、创新、开拓，满载希望与信心破冰起航，一步比一步迈得坚实……
　　五年来，该行建立了科学组织架构，严格按照《公司法》和《山西榆次农村商业银行股份有限公司章程》，完善股东大会、董事会、监事会的议事规则和工作程序，确保决策、执行、监督的科学性和民主性。作为全省农信系统五家试点单位，率先启动流程银行建设，整合总行内设部室，使经营管理层各负其责，权力制衡分立，构建起“形式灵活、结构规范、运行科学、治理有效”的现代商业银行治理模式。从建立科学内控流程、组织流程和管理流程入手，精心编制《榆次农商银行内控管理手册》和《榆次农商银行制度汇编》，制定涵盖重大决策、市场营销、风险管理等92项制度。并按照科学性、规范性、实效性原则，逐年对现行制度进行修订完善，全面实现“制度管人”和“人管人”的有机结合。2015年8月，该行被中国银监会评为“2015-2016年全国农村商业银行标杆银行”。
　　“千里之行，始于足下”。经过五年来的辛勤耕耘，榆次农商银行管理水平不断提升，各项业务走上快速健康的发展轨道。截至2017年3月末，全行核心资本为11.75亿元，附属资本可计算价值为1.39亿元，资本净额为13.15亿元，加权风险资产为122.23亿元，资本充足率为10.76%，资产减值准备余额为4.21亿元，其中：贷款损失准备余额为4.16亿元，贷款损失准备充足率为528.41%，监管评级不仅实现二级历史性突破，而且连续3年监管评级结果达到了2C。

精准发力 业务创新扬发展之帆

　　“优胜劣汰，适者生存”是市场经济环境下不变的法则。在市场经济潮流中，要想占有一席之地，就必须要有准确战略取向和独特品牌优势。五年来，榆次农商银行始终坚持“立足三农，面向社区，服务城乡”的市场定位和“用流程管理、用数据说话”的经营理念，将自身发展深深地根植到服务“三农”和地方经济发展主流中。
　　榆次农商银行坚持实施“支农惠民行动计划”，服务“三农”经济发展，以农户小额信用贷款为切入点，不断简化农贷手续，提高服务效率，全力支持辖内7个乡镇新农村建设。目前，该行已创建信用村35个（其中包括省级信用村11个），新评定信用户1563户。又向25个村发放小额信用贷款，并帮助新建温室蔬菜大棚1500余座；该行积极引入风险担保机制，按照“增客户、占市场”原则，严格审查合作担保公司资质，全力支持神龙能源、金利恒物贸等龙头企业，并对新成立部分中小企业和北部新城建设项目做出有益对接。2016年，该行评级企业客户208户，授信金额达418815万元。特别是自2016年以来，该行始终坚持以创建和打造一流社区零售银行为目标，积极延伸信用工程创建链条，将个体工商户、各类市场和商业街道纳入了信用工程建设范围，并进一步完善《创建信用市场活动实施方案》、《信用商户评定办法》和《信用商户贷款管理办法》等系列制度规范。先后创建榆次百货大楼、万客隆家私城、华玺家具生活广场等信用市场6个，累计发放各类商户贷款7000余万元；该行全面启动“银校合作”项目，充分满足省高校园区近15万师生金融服务需求，通过园区内10所大学设立分支机构、建立自助银行、布放POS机等方式，轻松实现存取款、学费缴纳、教职工工资代发等功能以方便师生。同时，为进一步打开高校园区市场和当地人群消费市场，该行围绕“一卡通”深入拓展功能应用，不仅开通微信银行、手机银行和网上银行功能，主动与特惠商户合作，拓展范围涵盖吃、穿、游、购、娱等各个消费领域。同时，在旅游、交通、医疗、物业等行业拓展，率先在全省推出二维码收单业务，对当地市场进行“扫街式”营销，目前已基本形成了个人工资收入、中小商户扫码收入、大中型商户POS机收入目标市场全覆盖。
　　如今，榆次农商银行连续11年被当地政府评为“服务经济建设先进单位”，还被评为“突出贡献企业”、“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、“支持中小企业发展先进单位”。五年来，在企业文化建设上，先后获得了“十二五企业文化建设优秀单位”、“十二五全国企业文化优秀传媒组织”、“互联网+时代企业文化创新优秀单位”和“省直文明单位”等荣誉。

先行先试 标杆文化领发展之势

　　文化是企业可持续发展的灵魂，营造良好企业文化，是榆次农商银行提高市场竞争力的又一个重要手段。五年来，榆次农商银行努力构建积极向上、健康和谐的企业文化，致力于建立一支政治过硬、业务精通、作风严谨、充满活力的员工队伍。
　　五年来，该行以“和谐 奉献超越 责任”为企业精神，精心打造“榆次人自己的银行”，确立“打造全国农村商业银行标杆银行”为发展愿景，突出行业特点，运用当地电视、广播、报纸、公交站牌等方式立体宣传榆次农商银行品牌。聘请上海起航教育信息咨询有限公司对全行干部职工进行服务培训督导，并启动实施企业精神拓展训练活动，提高员工发展、竞争和服务意识。丰富员工文化生活，举办文体活动，促进全行精神文明和企业文化建设的深入开展。同时，该行支持当地经济发展中努力践行社会责任，先后冠名晋中市首届环大学城自行车骑行活动和晋中市首届少儿陶艺制作大赛，与和顺联社开展金融扶贫工作，让榆次农商银行深入当地百姓心坎里。没有思想观念的解放，就没有榆次农商银行今天的辉煌；没有企业文化的推广，就不可能书写榆次农商银行阔步前行激扬篇章。正是在这种“累计员工小幸福 赢得企业大发展”企业文化陶冶中，榆次农商银行才逐渐形成一种敢为人先创新精神、百折不挠拼搏精神、爱岗敬业奉献精神、雷厉风行执行精神，为其步入跨越发展快车道提供强有力的精神动力和智力支持。
　　五年，是一个历程，一个高度，更是一个新的起点。随着我国经济发展进入新常态，对金融服务转型升级也赋予更多的期望。榆次农商银行正围绕“1357”战略部署，坚持“战略差异化、管理精细化、服务特色化和经营综合化”的经营方针，向打造具有核心竞争能力和持续发展能力的现代一流农商银行目标快速前行，为实现晋中挺进全省第一方阵作出新贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

【提要延伸】

　　发展尚未有穷期，风物长宜放眼量。榆次农商银行领导班子开创“五年推行十个第一”的不俗成绩，不断迈出坚实而有力的步伐，引领农商银行驶入“转型提质”发展快车道……
　　第一家全省农信系统发行“信合通福农金粮卡”；
　　第一家全省农信系统开办银联手机在线支付业务；
　　第一家全省农信系统自主研发并推广使用手机OA系统；
　　第一家全省农信系统开通微网站，搭载微信公众平台；
　　第一家全省农信系统按照流程银行建设整合内设部室；
　　第一家全省农信系统启动“新三板”挂牌上市工作单位；
　　第一家全省农信系统发行“金农商”和“榆恒盈”系列理财，并推出“榆悦贷”系列贷款产品；
　　第一家全省农信系统推广“三色”差别化稽核管理办法和“案防工作日志”制度；
　　第一家全省农信系统实行基层网点负责人“履职承诺制”；
　　第一家全省农信系统启动“水电暖一卡通”、“银医一卡通”、“闪付结算一卡通”和“公共自行车一卡通”便民服务工程。

文/图 马进 田贵生 赵高峰