本报讯 开年以来，和顺联社紧紧围绕省联社提出的“八个坚持”实现“八新”目标的战略部署，坚持“队伍壮社”的发展理念，全力打造优质的农信团队。
　　一是制定队伍建设规划。为全面加强和顺联社人才队伍建设，提升员工队伍整体素质和主观能动性，以推动工作和管理需要为出发点，结合全辖实际，制定了年度培训计划及后备人才培养计划，并付诸实施。
　　二是实现技能考核常态化。由运营管理部、法律合规部牵头，组织全辖90余名营业经理和综合柜员开展技能大比武，逐步实现技能比武常态化，切实提高了柜面人员服务客户的业务水平，更好更精准地为客户提供快捷高效的金融服务。
　　三是加大队伍培训力度。和顺联社遵循“理论+案例+互动”的培训模式，对全辖员工开展“阳光心态与正能量团队建设”培训。围绕“如何在工作中自我完善，提高工作水平，高效执行”三大模块进行讲解，引导员工对自身职业进行认真思考，加强对责任意识、团队意识、沟通意识的深刻领悟。培训取得了良好实效，充分激发了员工的积极性和主动性，为各项业务发展奠定了坚实的思想基础。 （张鑫 赵银利）