本报长治消息 近年来，长治潞州农商行提升服务，强化管理，各项业务取得长足发展。今年，该行采取“三机制”加强人才队伍建设，优化人力资源管理。
　　该行一是探索职务职级双向晋升机制。除行政职务外，建立职级序列，根据员工所在岗位、工龄、职称、持股份额等情况划分岗位等级，并在同一等级设立不同档级，按年度依据业绩贡献、条线考核排名、违规程度等因素进行档级调升调降，从而构建专业职级、岗位差异化薪酬机制，进一步打通员工竞升渠道，充分调动员工的工作积极性。二是完善干部员工教育培训机制。今年该行与专业企业管理顾问公司合作，开展“中坚力——打造企业核心中层”企业MTP管理干部训练营，提升中层干部领导力和执行力。同时，给一线业绩突出、表现优异的员工提供外出培训机会，开拓视野，增长知识。三是健全后备人才挖掘和培养机制。选拔上，通过业绩推荐、民主推荐等相关程序，并组织开展“五查”（查档案资料、查举报线索、查个人贷款、查违规违纪、查处分情况）。培养上，确定培养方向，通过集中培训、专业培养、定期轮岗、实践锻炼等措施有针对性地进行培养。管理上，建立后备干部档案，加强对后备干部的日常管理，对后备干部实行动态管理，使得后备干部能出能进。 （徐丽丽）