本报运城消息 8月12日起，河津农商银行通过构建“五大支撑”体系，在全辖范围内开展了规模浩大的不良贷款集中清收活动，收到良好成效。
　　该行采取的具体措施为：一是外部借智强化理论支撑。聘请专业老师对所有清收人员进行理论培训，拓宽了清收思路。二是制定了专门的活动实施方案，设立了由党委书记为总指挥的集中清收指挥部，为清收活动提供了全方位的组织支撑。三是宣传造势强化舆论支撑。利用全辖营业网点的LED电子屏、网点视频播放器播放清收标语，录制《致逾期贷款客户的一封信》利用车载喇叭循环播放，借助新闻报刊媒体形成铺天盖地的宣传态势，在整个河津辖区掀起了一阵清收龙卷风。四是将强兵勇强化人力支撑。此次活动中，该行出动员工人数达100余名，占到全行员工总数的四分之一。五是科学奖惩强化考核支撑。制定了科学合理的清收考核方案，对五个清收大队实行积分制管理，根据积分情况对各队予以奖惩，以此鼓励先进，鞭策后进。 （孙宁宁）