太原国税局直属分局 ——

　　太原国税直属分局在开展绩效文化建设过程中，始终把“关注过程、实事求是、精益求精”作为绩效文化建设的立足点，通过构建以绩效文化为导向的管理创新体系，将绩效文化建设与“绩效提升关切你我，事事关注人人奉献”深度融合，贯穿于税收工作全过程，让绩效管理真正融入税收管理现代化文化理念，成为提高税收管理水平和效率的利器，促使广大干部自觉践行绩效文化核心内涵，为绩效文化建设不断注入新的活力，保持绩效文化的长久生命力。
　　牢固树立五项绩效文化理念
　　太原国税直属分局坚持“责任担当”为核心内容的价值取向，以绩效考核为切入点，树立五项绩效文化理念，把绩效文化融入到税收工作的方方面面，使之成为各项工作深深扎根并开花结果的文化土壤。
　　——注重绩效文化精神引领的理念。将绩效文化理念融入税收工作全过程，建立发展目标和价值追求，确保分局战略与个人目标有机统一，并形成强大的文化认同，通过绩效文化渗透，引导干部始终以绩效的视角和绩效的思维审视开展各项工作，在实现各项工作目标的进程中保持与税收现代化管理的形势发展相吻合。
　　——强化绩效文化机制保障的理念。通过构建绩效制度把绩效思想和绩效模式内化为干部的思想观念和行为准则，进而建立起绩效文化的强大支柱；逐步健全完善各项规章制度，将各项能够考量的工作指标化、岗位职责细致化，实现各个部门形成“心往一处想，劲往一处使”的强大精神合力。
　　——突出绩效文化行为导向的理念。在绩效文化的建立和实施过程中，充分发挥绩效文化的行为导向作用，为干部提供一个统一的方向和标准，倡导干部在工作中以简约提升速度，以集约优化效果，将各项具体税收工作做实做细做精，扎实开展各具特色的创建活动，形成全员参与创建、共同建设和谐国税的局面。
　　——营造绩效文化环境氛围的理念。围绕绩效文化主题，开展讨论、演讲征文等宣传宣讲活动，形成干部员工对价值认同；充分利用各种资源、形式，积极传播理念和形象，并制作绩效文化宣传片，立体宣传和展示绩效文化建设成果，宣传绩效管理最新成效。
　　——促进绩效文化推动成长的理念。通过绩效文化的建设，在分局形成学习争先的工作氛围，持续改进工作短板，通过绩效管理与能力管理相结合，并在绩效文化引领下，使绩效管理为分局打造高素质、职业化的人才队伍，为干部规划个人职业生涯，提供不断提升成长的机会，实现单位与个人的自我超越和共同成长。
　　建立健全绩效管理体系
　　太原国税直属分局将“责任”与“担当”的文化内涵作为搭建绩效制度的出发点，进一步建立健全了绩效管理体系与流程，实现了绩效流程“制定指标-考评-分析-评估应用”的闭环管理，对绩效制度的执行情况进行全程跟踪与评估。
　　——认真研究学习，科学合理制定指标。太原国税直属分局按照上级绩效管理工作要求，认真学习了相关制度办法及指标，设定了总体目标、绩效计划和指标、日常管理、结果运用等绩效考核细化，将绩效文化的核心内涵具体细化为“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”的绩效任务与目标。
　　——紧扣时间节点，认真开展绩效考评工作。上半年，太原国税直属分局召开了2次绩效培训会，就2017年绩效管理的重点工作及绩效指标填报作了详细的讲解说明，并要求各科室把绩效管理作为推动工作落实的“指挥棒”，明确工作目标及要求，细化工作流程和奖惩措施，扎实推进工作。在开展培训的基础上，分局各科室紧扣时间节点，认真开展了一、二季度绩效考评工作。
　　——季度考评结束，人人参与绩效分析与评估，为使广大干部员工始终明确努力方向，不间断地对干部员工实施绩效指导分析，重点针对绩效实施的具体情况、存在的问题与困难、提高绩效的方法与措施等内容进行访谈与辅导，最终形成书面绩效分析报告上传绩效信息系统。
　　——注重绩效结果运用，大力激发干部队伍活力。一是在数字人事系统中录入组织绩效考核结果，计入个人成长账户，让个人绩效与组织绩效挂钩，科室组织绩效成绩直接影响个人绩效成绩，激发人们集体荣誉感。二是在干部选任中，将个人绩效考核位于第一段的进行加分，激发干部队伍活力，使大家产生了工作的紧迫感和责任感，全局干部精神面貌焕然一新，工作作风得到明显转变。
　　春风化雨绩效文化建设硕果丰
　　通过建立与不断完善绩效文化导向体系，太原国税直属分局绩效文化建设进入良性发展阶段，进一步提升了干部员工内在抓落实的驱动力，从而营造出积极的工作氛围，推动日常工作提质增效。
　　特别是在总局2017年执法大督查期间，通过绩效管理指标和绩效文化建设意见，及时协调解决各类问题，整个工作衔接顺畅、服务到位，全系统干部充分发挥出特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，“5+2”全力推进执法大督查工作，按期完成了自查，疑点数据核查等工作，有的干部员工带病坚守岗位，有的干部员工放弃了节假日陪伴家人的时间，全身心备战执法大督查，为打赢这场战略攻坚战提供了坚实的组织保障。（宋剑刚）