本报晋中消息 最近，寿阳农商银行在全辖掀起了清收隐性不良贷款的高潮。经过10余天的持续奋战，共处置6笔大额欠息贷款，涉及余额1469万元，形成初步处置意见达44笔。
　　在提升处置工作取得实效上，一是做到部门联动，合作发力。总行成立了由信贷管理部、客户部、风险资产管理部等七个部门组成的清收工作组，从贷款监测管理，到不良听证问责追责，做到无缝衔接，确保形成有人管、有人问、有人督促、有人问责的工作机制，在内部营造强化管理的高压态势。二是做到上下联动，重拳出击。对于大额隐性不良贷款，实行名单制管理，总行将大额隐性不良贷款进行管理责任划分，由领导班子牵头负责，部门负责人和客户经理组成的行动小组，定期跟踪贷款情况，切实形成基层有行动、总行有落实、行动有效果的处置措施。三是做到内外联动，多元应对。在强化内部管理的同时，积极利用电视台、微信平台宣传媒体等渠道，对失信被执行人名单向社会予以公布；与政府相关部门加强联系，做好信贷政策把控和业务流程疏导工作；与司法部门加强沟通协调，促进法律清收工作深入开展，进一步拓宽清收处置渠道和工作思路。 （杜海艳 赵亮）