抓关键环节 建管控机制
　　本报太原11月7日讯（记者 王龙飞 通讯员 杨广臣 解冰）截至10月31日，中铁十二局二公司近3年新上的57个项目实现零亏损，该公司在项目前期筹划、过程管控、挖潜节支等方面取得了实效。
　　该公司把项目管控列为关键环节。工程中标后，公司领导带领机关部门人员提前定方案、配要素、核“盘子”，保证所有项目“先天充足”。在项目运行过程中，他们制定了《项目经济运行督察方案》等12个条规，并运用自主研发的“经济管理信息系统”、常年巡查、定期分析等手段，挖出潜在问题，花大气力解决。针对收尾项目，公司机关成立专门部门，项目部组成领导小组逐个梳理，确定创效指标和责任人，建立专项考核机制，负责到底。
　　“内控与外创相结合”是中铁十二局二公司建立管控机制的核心要件。从今年10月开始，他们的“经济管理信息系统”全面上线运行，与集团公司财务共享中心形成“业务联袂”。该系统以合同为依据，对劳务分包、物资采购和设备租赁等一切经济活动形成管控链条，将“乱作为者”彻底拒之门外。以工程计价为例，超工程合同单价、超设计工程数量的都会被系统“卡住”，从根本上杜绝人为提价、加量现象，超计价、超付款也一去不复返。与此同时，他们还积极进行“外创”，紧紧抓住铁路项目清理概算、轨道交通项目财政审计、债权确定和应收客户合同款等影响效益的重点事项。