本报讯 为全面加强班组建设，进一步提升班组管理水平和员工队伍素质，大同供电公司继电保护所提出四项措施积极推进班组建设。
　　把班组建设和企业文化建设有机结合起来，把班组建设与推进工作结合起来，夯实班组管理基础，积极探索班组建设的长效工作机制，找到职工个人目标和企业发展战略的最佳结合点，构筑共同愿景，为实现下一步目标打好坚实基础；进一步加强保护所班组建设的信息化管理和标准化工作，规范班组的日常工作和业务，动员、依靠员工力量，强化协调功能，促进员工思维模式和行为模式的逐步转变，不断实现工作效率和工作质量的提高；以文化育人为切入点，不断加强保护所职工综合素质建设。鼓励职工精通本职，学一会三，不断提高职工的学习能力、知识素养和文明程度，造就高素质的职工队伍，为建设和谐班组提供有力的精神支撑；成立班组联络站，充分了解职工思想动态，营造和谐工作环境。 （闫波 李渊盛）