本报阳泉消息 临近年终，为确保全年工作圆满收官，平定农信社紧扣省联社年度目标任务，推行三大举措，确保实现年度考核“争先锋、创佳绩”。
　　该社采取的具体举措为：一是回头看找差距。该社认真对照2017年各项目标任务及工作重点，结合当前各项工作情况，开展“回头看”，通过逐项核实，找差距、补短板，明确工作重点和难点，分析问题症结，做到对症下药，有的放矢；二是明责任强督导。该社成立了由一把手任组长的工作督导组，围绕全年目标，列出任务“清单”，细化考核责任，层层进行落实，从部门、网点、个人，逐级明确每项工作的目标要求、完成时限，形成横向到边、纵向到底的“网格”化责任格局；三是严问责促落实。督导组依据“清单”，对各社部任务目标完成情况进行跟踪督导，并建立通报制度，每周通报进展情况，对工作拖沓、敷衍了事、完不成任务的网点和部门进行通报，对尸位素餐，无所进展的干部将严肃问责追责。
　　目前，平定农信社全体干部员工正以高度的责任感和紧迫感、昂扬的斗志和饱满的热情向着年终目标冲刺。 （翟志奋）