本报讯 今年以来，太谷农商银行在业务管理上坚持以“精细化管理”和“标准化操作”为工作目标，通过组织开展“五大活动”，实现了员工素质和运营管理能力快速提高。该行辖内营业经理根据《柜面业务操作规程》，通过大讲堂的方式进行互动分析探讨；每月组织全体柜面人员开展技能比武，促进柜员学习技能的主观能动性；开展以《学习新规100天，强化合规共提升》等制度为主题的柜面人员集中培训；针对柜面业务，采取定期检查、突击检查以及与其他部门联动检查等方式开展对网点柜面业务进行检查；专门的评审委员会，从账簿规范、美观、合规等方面对基层网点的会计账簿规范程度进行评比。 （王芳）