——十余载的历经风雨，元承人用辛勤的汗水、卓越的品质筑就了一座座丰碑。
　　——十余载的艰苦创业，元承建业一跃成为阳泉建筑业一支主力军，“元承品牌”备受社会青睐。
　　“元承建业”在阳泉建筑业可谓是人人皆知、赞不绝口的品牌企业。近年来，凭借着“重合同、守信誉、抓质量、创品牌、保安全、增效益、客户为上、用户满意”的经营服务理念，经过十余载的艰苦创业，由弱变强，风风雨雨，劈波斩浪，从一个名不见经传的“困难企业”，一步步发展成为建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级企业，形成了从开发、设计、施工到物业服务的一整套产业链，成为了阳泉建筑业中的一支“主力军”，可谓是涅槃重生、不断超越的艰苦历程。
　　——连续多年被山西省工商行政管理局评为“守合同重信用”企业；连续六年被山西省建筑业协会评为“山西省优秀企业”；连续五年被矿区人民政府、矿区委员会评为“文明和谐单位”；连续多年被市质监站评为“先进单位”，并有30余名项目经理被山西省建筑业协会评为“省级优秀项目经理”等荣誉称号，一连串荣誉的背后，是元承人敢于拼搏、勇于创新、不甘落后的坚强品质！
　　体制优化
　　元承脱颖而出 重新焕发生机
　　曾经的“建工一处”与很多国企一样在当年来说可谓是风光无限，随着市场经济体制的建立和不断完善，企业“体制不活，管理僵化，包袱沉重”等弊端日益凸显，经营状况每况愈下，企业陷入停滞不前的境地。
　　穷则思变。2006年7月，历经改制、资源整合和股东出资，经阳泉市工商行政管理局登记注册，成立阳泉市元承建业工程有限公司，并经山西省住房保障和城乡建设厅批准核发具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质的施工企业。
　　“元承建业”的诞生，使得原先濒临倒闭的企业重新焕发了新的生机，企业名称变了，公司机制变了，职工的意识也变了。
　　近年来，元承公司通过合理优化体制，加大了企业组织管理机构的建设力度，从健全规章制度、职能职责、办事流程等方面完善企业各个生产环节和有关规定，形成办事有标准、实施有路径、承办有责任、考核有依据的标准化管理制度。员工能上能下，能进能出，“人才双向升降”的打通，极大地激活了公司员工的工作热情，积极性空前高涨，人才脱颖而出，“凭工作能力说话，用绩效衡量价值”的用人机制在元承日益凸现。
　　市场竞争，归根结底还是人才的竞争。元承凭借“感情用人，事业引人，用心留人”的人性化管理，使得“高精尖”人才不断引入，各类工程技术及经济管理人员达180人，其中：高级职称8人，中级职称32人，初级职称100人，具有贰级以上（含贰级）建造师、项目经理40人。对外引人，对内育人，大力鼓励员工积极考取各类资格证书。通过广泛宣传和正确引导，公司内部形成了在管理上争效益、在职称上争等级的赶超氛围。
　　人才队伍的不断增强，极大地提升了元承建业在建筑市场的核心竞争力和社会影响力，市场占有率节节攀升。仅2017年参与全市及周边地区招投标达28次，中标9次，为元承实现“品牌发展之路”铺好了路、奠好了基。
　　人文管理
　　元承强势崛起 备受社会关注
　　位于平定西外环广阳路的阳泉农产品批发市场项目，占地约103亩，总建筑面积达11万平方米，是元承建业3月采用EPC联合体投标模式中标的总造价1.42亿元的省、市重点工程，是集中经营、快速物流、与全国农产品信息联动、仓储服务、功能齐全的现代化农产品批发市场。
　　该项目负责人介绍：“自从2015年7月立项以来，为确保工程保质保量按期交付，我们积极动手，尽早安排，成立了以马立军总经理为总指挥的领导组，全面负责、统筹推进，9月8日召开动员会，全面部署“百日会战”工作计划，克服重重困难，先后有300多名精兵强将奋战在工地第一线争时间、保进度。目前，在各级政府、市国资委和相关部门单位的大力支持和积极配合下，综合楼、瓜果交易中心、粮油交易综合交易中心等配套工程进入精装修尾声，完成建筑面积约7万平方米，工程进度及各项工作正在按时间节点有序推进。
　　“建筑质量，不仅关乎千万人的生命安全，更是我们建筑企业的生命线，不可抵触！不可碰撞！”元承总经理马立军谈道。
　　近年来，元承为确保工程质量这条“生命线”，不断完善质量管理制度，健全质量保证体系，以全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，在施工过程中强化“事前预控、施工过程监控、事后工程严控”的全过程质量管控，把质量管理理念贯彻到工程施工的全过程，贯穿到广大干部职工的自觉行动中。在施工中严格按照《元承建业施工质量重点部位处罚条例》要求，实施奖罚并进的严管手段，对于材料、工艺、尺寸、观感、细部、强度、样板、三检八个方面进行严控把关，并结合月检、季检、日常检查等，直奔现场，发现问题，及时纠正，先后共下发隐患整改通知单22份，经济罚款累计达到14000多元。
　　质量是生命，安全是保障。元承始终把深情的“人文关怀”贯彻到生产环节的每一个角落，一切从广大职工的根本利益出发，先后投入安全生产专项经费100余万元，成立了以企业负责人为组长的“安全生产月”活动领导组，利用标语、条幅、板报等广泛宣传安全生产知识，结合安全生产执法、安全生产治理和安全生产宣传教育“三项行动”，以及“三类人员”安全知识培训、“安全在我身边”等主题教育演讲活动的不断开展，极大地增强了职工的经营意识、安全意识、质量意识和防范意识，为公司健康发展提供了保障。
　　人文的关怀和创新的理念贯穿在实践中有了扩张力和生命力，一项项亮点工程跃然而出。育才花园住宅小区、甘河硫铁矿棚户区改造工程、平定刻花瓷工业园区、阳泉市交警二队综合办公楼、福利院“儿童家园”、阳泉市天年宜康养护楼改建项目、阳泉经济技术开发区东区工业园北海北路建设……
　　元承建业累计完成建筑面积达40余万平方米，所建工程，一次性验收合格率均为100%，优良率在85%以上，安全事故为零。“施工找元承，质量有保障”的口头禅，在当地业界悄悄流行。
　　党建堡垒
　　元承凝聚民心 鼓舞建筑活力
　　对于企业而言，基层党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，无论企业机制怎么变，党建工作只能加强，不能削弱！
　　2017年以来，元承建业在阳泉市国资委党委及阳泉市建设集团党委的正确领导下，深入学习贯彻党的十八大和十八届四中、五中、六中全会及十九大精神，以深化改革解放思想抓机遇，以习总书记系列讲话为指导，强化从严治党，规范管理，坚持站位全局，牵头抓总，全面部署，保障党委的“主体责任”及班子成员分管领域的“一岗双责”落实到人，通过积极思想交流、谈话沟通，达成认识不断统一，真正把增强“四个意识”和维护核心的要求转化为思想自觉、党性观念、纪律要求和实际行动，为推动企业经济的全面健康发展提供了坚实的思想保障。
　　打铁还需自身硬，要让职工群众信得过、跟着干，领导干部就要以身作则，树标杆！
　　通过领导带头，组织所有在岗党员、入党积极分子利用每月生产会后的时间，集中中心组成员、各基层党支部书记及入党积极分子学习党建理论知识，传达“两学一做”学习教育，利用企业微信平台、书刊、资料，向在岗、流动及离退休党员传授党史及党建理论知识，为广大党员学用结合、学以致用创造良好的学习氛围；通过走访慰问老党员、参加社区自愿服务活动、“献爱心、送温暖”以及党建知识学习等一系列活动，进一步密切了党群关系，增强了党组织的向心力和感召力，打造了一支敢打硬仗、勇于奉献的元承党建品牌。
　　“项目建设到哪里，党的组织就建到哪里，党员先锋模范作用就体现在哪里！”如今，公司党委下设12个党支部，党员157名，其中在岗党员50名、流动党员33名、离（退）休党员74名。这些党员分布在集团公司的各个岗位上，无论到了哪里都顶起了一片天地，带动了一方活力。
　　2017年，面对经济下行压力持续加大的严峻形势，公司党委团结带领党员干部和广大职工主动适应新常态，着力调结构、打基础、补短板，全年完成建安总产值2.6亿元，合同签订额累计达到七千余万元，公司实现了平稳发展，职工人均收入同比往年有了不同程度的提高。
　　总经理马立军认为：“之所以取得这些成绩，离不开坚持党的政治引领；离不开推动人文创新理念；离不开依法治企管理；离不开干群同心创业。2018年，我们将继续加大公司核心竞争力，提升企业建筑工程资质，利用人才、技术、品牌等优势主动适应市场，了解市场，占领市场，多元发展，真正将“元承品牌”打造成阳泉建筑业的一张靓丽名片，立足阳泉，走向全国！

贺晓丽