——国网长治供电公司安全生产管理工作侧记
　　“稍息，立正，向右看齐……”近日在国网长治供电公司220千伏正川变电站中，该公司变电检修高压二班7名成员精神饱满、反应迅速、整齐划一。这是该公司“军事化”班前会的一幕，也是该公司ABCD安全管控理念的具体体现。
　　2017年以来，国网长治供电公司针对现场有多少不清晰、重大危险源有多少不清晰、什么人员到岗到位以及是否到位不清晰、到岗到位具体做什么不清晰的问题精准施策，创新提出ABCD管理理念，在本质安全的路上又迈进一大步。
　　A：安全全过程管控 管住整个面
　　每周一，国网长治供电公司的员工都能在该公司的生产现场安全全过程管控系统中，看到这一周的作业现场的数量、地理位置、现场应到人员数量及现场重大危险源等信息。这些信息为该公司员工一周的工作明确了坐标和规范。
　　2016年以来，该公司依据国网公司《生产作业安全管控标准化工作规范》，制定《生产现场安全全过程管控工作实施细则》，依托“生产现场安全全过程管控系统”，按照分层、分类、分专业原则，在系统中对承载力、检修计划、现场勘察、易造成人员触电的重大危险点及其管控措施、到岗到位人员等进行全过程管控。
　　B：波动点管控 管住关键点
　　“在安全生产的链条上，有很多点在波动，如果能把关键点的波动控制在很小的范围内，安全就不会出现大的问题。”国网长治供电公司负责人介绍说。
　　“两票”、措施、人员就是这关键的三个波动点。如何将这三个波动点有效地控制住，该公司下了很大功夫。
　　在“两票”的执行和审计上，细化“两票”管理职责、“两票”检查规定等7个方面内容。组建“两票”专家团队，开展“两票”交叉审计竞赛，使“两票”管理整体水平得到了提升。在现场“措施”的实施中，对容易造成人员误入、误登、误碰，发生人身伤害的重大危险点，设立现场专责安全监护人。设立变电站“安全生产管控公告栏”和“接地措施管理牌（机）”管理制度，制定“两图三表”（安全设施布置图、现场危险点图；工作票一栏表、现场接地措施表、安全管控措施一览表）。实行“三措”网签，规范“三措”编、审、批流程。在“人员”管理方面，实现安全帽统一编号、管理。严把外来人员安全关，严格资格审查，实行安全无差别管理，强化外来人员管理。
　　C：现场安全管控 管优具体事
　　“每次去变电站出班，经过一路颠簸都有点晕晕的，但是班长一整队，我就马上精神起来。”2月7日，国网长治供电公司变电检修室低压班班员靳慧说。
　　该公司提出，班前会是作业现场安全管控的源头，实行“军事化”班前班会后，严把“七个动作”（集合点名以及查着装、查精神、查用具、交任务、交安全、交措施），狠抓“五个关键点”（人员精神状态是否良好，作业现场危险点是否清晰，班组成员安全教育培训是否合格，工器具及个人防护用品是否齐全完备，作业关键工艺及质量控制点是否清晰）。
　　同时，该公司还明确作业现场人员到岗到位标准严格履职尽责。制定领导干部、管理人员、现场专职安全员3类人员到岗到位标准和“生产现场到岗到位表”，明确现场检查重点。编制针对不同专业、不同人员的“到岗到位执行作业指导书”，明确现场工作标准。建立到岗到位工作群，将现场作业照片、到岗到位情况、班前班后会等情况在微信群中每天发布、每周汇总、每月通报考核。
　　D：加大反违章力度 管严防火墙
　　“反违章是安全生产的防火墙，我们采取现场督查、微信核查、电话抽查等形式对作业现场进行督查，确保万无一失。”该公司安质部负责人说。
　　为了充分发挥反违章消除事故隐患、超前控制事故发生的作用，该公司成立市、县两级安全纠察队，对照《国网长治供电公司安全生产典型违章30条》，按照《国网长治供电公司安全生产违章现象处罚标准》，每月对生产、基建、农网升级改造等作业现场进行纠察。建立违章者约谈制，领导分片包干，深入作业现场督查，约谈违章者，进一步强化反违章力度。
　　在“ABCD”安全理念的引领下，国网长治供电公司严把作业现场安全大门，全面提升本质安全水平，为长治电网稳定安全运行奠定了坚实的基础。

本报记者 王龙飞 通讯员 马晶