本报临汾消息 今年以来，霍州农信社始终把存款成本放在重要位置排兵布阵，不仅注重数量的增加，而且重视结构的优化。
　　该社一是有的放矢，联社班子主动与政府和各部局对接，采取有效措施主攻财政、涉农、社保、扶贫、税务等各类账户资金，同时重点与当地发改局联系，捕捉项目信息，渗透大项目、对接大客户、紧盯资金源，以此促进存款结构的转变。
　　二是抓好本源，全员以“稳存款就要稳客户、稳客户就是稳存款”理念为座右铭，对现有主要客户建账造册，积极跟进维护，以多种人性化、差异化服务不断提升客户的粘度，同时全员切实走出柜台上门营销，持续拓展客户源，稳定老客户，营销新客户。
　　三是体内循环，通过提高客户经理的任务目标和考核分值，激发客户经理以贷引存的积极性，鼓励客户经理在管贷中对存量贷户开户及资金回社情况逐一建档，跟踪督导客户将闲置资金及时回流。
　　四是积极营销，结合不同节点，确定不同主题开展营销活动，使客户在参与活动的过程中得到实惠和方便，以活动吸引客户，为实现首季开门红打下了坚实基础。（李飞飞）