本报临汾消息 2018年是山西农信确立的“制度执行年”。今年以来，乡宁农商银行紧握“两个着力”，确保“三个到位”，对各项经营管理工作进行全面监督评价，有效激发了经营活力，经营质效得到了显著提升。
　　“两个着力”，即：一是着力于执行力的监督评价。重点对经营成果的真实性、经营管理过程的合规性、战略目标实现的充分性进行监督评价，采用多种方式，保证评价过程的完整性和评价结果的真实性；二是着力于管控力的监督评价，包括风险控制能力、经营管理水平、目标完成质量，对资产安全、控制效果全面评估，增强了经营管理工作的针对性和有效性。活动中，该行牢牢围绕“两个着力”，致力于“三个到位”：一是周密部署，充分动员，确保组织保障到位。成立了由董事长为组长、监事长为副组长的评价领导组，各相关部室协调配合，形成齐抓共管的组织管理局面；二是多措并举，全面排查，确保评价质效到位。在内控评价工作中，该行采取班子成员对中层干部、部室经理对科员、支行行长对员工的方式，层层监督抓落实；三是总结经验，认识不足，确保风险提示到位。检查结束后，班导组高度重视对存在的问题进行整改，切实将各项内控制度落到实处。 （加屈彦）