本报讯 今年以来，长治漳泽农商行不断完善公司治理，构建新型公司治理架构，充分发挥“三会一层”及各委员会职能，为各项业务稳健发展提供保障。
　　一是构建党委领导下的公司治理架构。建立健全党委领导下的“董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”三位一体公司治理机制，充分发挥党委把方向、谋大局、定政策的政治核心作用，努力构建“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的新型公司治理架构。
　　二是有效发挥专业委员会职能。规范运行战略、三农、风险管理与关联交易、提名与薪酬、审计、科技信息、消费者权益保护七个专业委员会，明确年度工作计划，按照公司章程开展工作，定期向董事会述职，确保各委员会职能落到实处、见到实效。
　　三是强化监事会监督职能。建立监事会信息动态提示制度，对董事及各专业委员会、高管人员的履职进行跟踪监督，对全行各项业务定期开展审计，充分发挥外部独立监事监督建议职能。对经营风险及时提示，做到早提示、早预防、早处置，对高管履职建立档案，定期进行评价，并作为干部考评的重要依据。 （付强）