多年来，同煤集团始终坚持党的领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，带领广大党员干部和员工群众，积极应对经济发展新形势、深化改革新要求、转型发展新任务，解决了许多长期以来想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，确保了企业持续平稳发展。
　　强基固本中强化核心作用
　　今年“七一”前夕，同煤集团的广大党员收到了一封信。这封信是同煤集团党委对“三会一课”制度、民主生活会和组织生活会制度等8个方面的有关要求和注意事项对广大党员的详细提示。
　　求木之长者，必固其根本。近年来，同煤集团党委严格执行新形势下党内政治生活若干准则，下发《关于集团公司各级领导班子成员以普通党员身份参加所在党支部“三会一课”等组织生活的通知》，对各级班子成员参加“三会一课”的时间、学习时长等进行了明确规定，并对各级党组织开展民主生活会、组织生活会和党员干部参加支部组织生活自查自纠，进一步严肃党内政治生活。
　　在历次中央和省委部署开展的主题教育中，同煤集团党委坚持规定动作不走样，自选动作新而实。群众路线教育活动中，同煤集团工作案例荣获全国“党的群众路线工作法100例”优秀案例；在“三严三实”专题教育中，同煤集团被中央党校和全国党建研究会确定为“全国党建教学研究基地”；在“两学一做”学习教育和“三基建设”中，被确立为全省推进“两学一做”学习教育常态化制度化示范点。
　　解危度困中突显责任担当
　　2013年到2016年期间，煤炭市场形势急转直下。面对严峻形势，同煤集团党委胸中有全局、行动有章法，严格执行“三重一大”决策制度和程序，建立“四委审核”投资决策支持体系，实行“四人联签”，保证决策规范。同时，审时度势，保持战略定力，坚定不移围绕“建设新同煤，打造新生活”战略愿景，全力建设了千万吨级安全高产高效矿井集群、深度融合的煤电一体化基地和高科技、高效益、高品位的循环经济园区。
　　事实证明，正是同煤集团党委坚定不移地实施这3项重点工程，才更有底气抵御市场风险，支撑企业持续稳定发展。如今，它们被同煤集团称之为支撑企业稳定发展的3大核心能力。
　　“十三五”以来，同煤集团党委继续理清思路，顺势而为，在3大核心能力的基础上，又发展了“金融和物贸产业”两大增长极，培育形成了具有同煤发展特色的“3+2”核心竞争能力。同时，紧跟步伐，全面实施能源革命，推进煤炭提质、电力升级、金融支撑等六大工程，使资源型企业能在短期内转型升级，充分彰显了国企党组织应有的责任担当。
　　改革攻坚中发挥保障作用
　　作为山西省国企改革试点单位，同煤集团在制定企业改革方案时，首先明确坚定不移遵循一个改革“总方向”，即坚持和加强党的领导，确保深化国企改革的正确方向。
　　在改革攻坚过程中，同煤集团把加强党的领导写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。突出党委会在“三重一大”决策中的重要作用，制定了《党委会议事规则》，把党委会作为了董事会、经理层决策重大问题的前置程序，把牢了党组织在改革攻坚中的主动权。
　　2017年7月，容纳10万户，30万居民的恒安新区“三供一业”顺利分离移交。这背后是同煤集团各级党组织发挥战斗堡垒和主力军作用，把思想工作挺在前，把支部建在楼道，开展一对一帮助、全覆盖走访，才确保了移交工作的顺利完成。
　　同家梁矿是同煤集团贯彻落实去产能部署关闭的第一座矿井。关闭养育几代人的矿井和面临分流转岗是当时同家梁人难以接受的现实。为取得员工理解支持，同家梁矿党委充分发挥党建优势作用，组织党员干部开展形势任务宣讲，宣传去产能政策，谈心、走访、座谈，积极疏导员工情绪。
　　旗帜就是方向，队伍就是力量。在改革攻坚的主战场，同煤集团各级党组织和广大党员平常时候看得出、关键时刻站得出来，发挥了不可或缺的作用。

本报记者杨晓明 通讯员洪浪