本报讯 近日，国网灵丘县供电公司在内部开展全面风险管理与内部控制工作。通过开展风险评估、风险预警、流程监控等控制活动，促进灵丘县供电公司经营管理从单一制度管理向体系化管理转变、从传统管理向风险管理转变、从事后监督向过程监督转变，从职能条块化管理向全流程管理转变，实现公司管理水平全面提升。
　　该公司成立全面风险管理与内部控制工作委员会，制定年度工作计划，通过层层落实，协调推进全面风险管理与内部控制；明确各部门职责划分，确保各部门分工协作，加强部门之间的协同配合；各部门以各自岗位为基础，以业务流程为依托，通过风险信息收集、风险评估、风险应对、风险管理报告四个环节，增强各部门风险协作防控能力，推动业务管理在合规、效益、成本、质量、服务和效率等方面的改善，促进资源优化配置、管理改进和效能提升；对各部门业务流程和规章制度进行优化，明确各部门的财务风险管理责任，落实财务风险控制关口前移要求，对物资、营销、生产、人资等业务管理环节进行实时监督，达到预期目标；现阶段共收集全面风险管理与内部控制案例20余个。（闫波 张月霞）