本报讯 一直以来，建行晋城分行紧抓内控基础管理不松懈，通过严把“四关”使全行内控基础得以明显增强。
　　长抓员工教育把好思想关。以关爱员工为出发点，加强对员工的遵法守规教育，明确从业禁令要求，引导员工做到“俭以养德、廉以立身、勤以创业、信以修身”。重视对员工日常行为表现的持续关注和动态管理，及时了解员工的思想、工作和生活情况，让员工充分理解严格的管理，既是关爱，更是对员工发展的服务和保障。
　　强化制度执行把好规范关。明确各级领导干部和管理部门带头执行制度，广大员工主动执行制度，让员工明白切合实际、科学严密的制度规范，不仅是大家远离违规、洁身自好的“紧箍咒”，更是保障自己防范风险和案件的“护身符”，任何时候、任何原因、任何借口都不能成为不执行银行规章制度的理由。
　　强化警钟长鸣把好防范关。充分认识案防工作的长期性、艰巨性、复杂性，认真学习监管部门、上级行的案防提示或工作要求，有效把握当前经济金融环境变化和银行业案防工作面临的阶段性、区域性特征。认真贯彻落实案防责任，以行、部为单位，定期分析本单位业务发展、风险管理和内部控制中存在的薄弱环节，有的放矢地研究部署案防措施，切实做到思想上警钟长鸣，行动上常抓不懈。
　　严肃问责把好惩戒关。进一步健全责任追究工作机制和制度，不断加大对违规违纪问题的惩戒力度，将落实责任追究作为问题整改完成的必经程序，充分发挥问责工作的警示和教育作用。同时，注意避免生搬硬套处理条文的简单处理模式，对违规行为认真分析、仔细研究，做到政策运用得当、尺度宽严相济，使被处理者心服口服。（张杰）