本报晋中消息 面对当前的金融市场形势，晋中开发区农商银行及早调整经营策略，优化负债结构，抓好组织资金工作。
　　该行一是对网点进行差异化区分。作为城区型农商银行，在稳步拓展城区市场的同时，还紧紧抓牢农村市场，对网点进行差异化的分类管理机制。将全行所有网点分为城区、城郊和农村等三类机构，从核定存款任务、设定考核指标权重以及资金成本等方面，全面进行精细化管理，实现这三类机构在人才、资金、业务等方面的互动，做到优势互补，取长补短，共同发展；二是对客户进行梯队式划分。建立客户信息档案，认真梳理客户信息，准确进行梯队式划分，针对不同层次的客户，确立相应对等的服务方式，提高营销精准度，真正实现准确分类、服务分层；三是引导全员转变营销理念。面对资管业务的新要求，结合存款结构调整的新规定，针对性制定储蓄存款营销策略，有效调整理财和存款结构，合理降低资金成本，加大全员营销力度，做到人人头上有任务，个个肩上有担子，实现了储蓄存款大幅攀升。 （赵鹏华 刘晓娜）