本报讯 今年以来，建行晋城分行积极推进“住房金融、金融科技、普惠金融”三大战略实施，该分行纪委在深化“三转”、聚焦主业、做好监督执纪问责过程中，用好“四种形态”，对改革创新、奋发作为的员工实施容错纠错机制，全力激发全体员工干事创业的活力和热情，让想有所作为的员工能干事、干成事，助力“三大战略”落地。
　　规范违规违纪问题移交。要求各业务主管部门正确认识执纪问责与业务健康发展的关系、执纪问责与关心关爱员工的关系，摒弃“老好人”思想，杜绝以减发绩效、通报批评、积分等方式代替党政纪处分、应移交未移交的现象，扛起全面从严治党从严治行主体责任，进一步增强违纪违规问题移送意识，针对各类内外部检查发现的违规违纪问题，按照流程规范移送市分行纪委、纪检监察部。
　　把握容错尺度。坚持“惩前毖后、治病救人”的方针，结合具体问题，按照“三严一适度”要求，划清失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，客观公正分析干事创业中的失误和偏差，综合考虑问题发生的背景和动机，准确研判，避免容错尺度逾越法纪底线。
　　注重区别对待。在问题定性的过程中，结合“四种形态”，区分不同程度，采取不同措施。对于在工作作风、工作纪律中拖沓、懈怠、懒散的现象，分为教育引导、从轻减轻、严肃处理等机制类型，根据主观态度、违纪情节、客观后果等综合定性量纪，倒逼全行员工加强遵纪守规意识。
　　及时跟踪纠错。在严格执纪严肃问责的同时，积极查找违纪原因，分析违规产生根源，向相关部门发送《监察建议书》，提出整改要求，限期整改。对受处分员工进行有针对性地教育引导，重点帮扶，引导受处分员工正确认识合规操作、遵章守纪的重要性，正确对待所受处分。

（张杰）