——我省首个百万千瓦级外送电工程侧记

　　入秋后的阳泉平定县平垴村仍旧夏意未尽。平坦的牵张场内，轰鸣的张力机、繁忙的信道、穿梭的起重机、烈日下的“蓝精灵”……如同往常，一切忙碌依旧。
　　这是我省首个百万千瓦级外送电工程——山西盂县电厂500千伏送出工程架线施工现场的一帧画面。
　　激发执行力
　　山西盂县电厂500千伏送出工程山西段，双回线路长度105.128公里，共有铁塔240基。国网山西送变电工程有限公司项目部于2016年11月10日正式进场，全线要求2019年1月31日投运。全面实施十二项配套政策时，山西段正值组塔施工高峰。
　　该工程是落实国家加快推进大气污染防治行动计划、以煤电一体化方式开发建设的能源重点项目之一，也是国网山西送变电工程有限公司贯彻国家电网公司用改革的办法破解影响施工安全难题十二项配套政策的落地项目之一。和往常不同，这是一场以“施工单位作业层班组骨干+核心劳务分包队伍劳务作业人员”为组建方式来实施现场作业的模式变革。
　　事实上，从今年年初，国网山西送变电工程有限公司就将全面落实十二项配套政策有关要求作为全年工作重点写入“两会”行政工作报告，并出台“两细则”、抓好“两培训”、推进“三机制”。“要让我们的人去真正引领、管控、组织、指挥、监护铁塔组立、导线架设等劳务分包作业，让安全主体责任能够更坚定地落实。”公司总经理高泽彪在安全会议上作出坚决部署。
　　“这种全新的施工组织模式是一种尝试，没有先例可借鉴，就我个人来讲，在当时确实有等等看的思想，可公司的决心很坚定。”负责该工程的输电施工二分公司项目管理中心第四项目部负责人韩爱平介绍，“为此，我们组织项目经理、作业层班组骨干、专职安全质量管理人员、分包队伍核心骨干人员参加了公司组织的12次培训。在对政策理解的基础上，我们多次结合现场检查多发问题分析了近年来的输变电工程事故案例，坚定了实施的信心。”
　　激活内动力
　　2018年春节复工后，这种全新的施工组织模式，在山西盂县电厂500千伏送出工程山西段全面实施。在此之前，项目部共投入了5家劳务分包队伍163人从事组塔施工。
　　“配套政策实施后，项目部配置了2个组塔作业层班组，每个班组作业层骨干成员3人。我们择优选用了2家核心劳务分包队伍，共有组塔施工人员63人，包括36个核心劳务人员。架线作业层班组配置了2个，每个班组8个作业层骨干人员，核心劳务分包队伍2家，架线施工人员164人，包括劳务核心人员85人。进入现场的人员全部持证上岗……”说起这些，项目经理秦胜利如数家珍。
　　这样的配置，看似人员减少了，但战斗力反而更强。以往劳务分包队伍组立一基50吨的铁塔最快需要7天左右，而现在由作业班长亲自指挥，最快仅需要4天就能组立完成。原来8公里流程架线施工，从准备到完成放线最快需要12天时间左右，而现在仅需要7天。
　　能力强、经验丰富的人员在作业层班组骨干岗位组织、指挥，安全、质量、进度、效益因素考虑得更加全面，技能熟练、稳定可靠的劳务作业力量支撑、配合，抓住了关键人、控制了关键点，起到了事倍功半的效果。
　　激扬自信力
　　每天晚上，作业班长李新军都会召集班组安全员梁生旺、技术员赵路、劳务分包负责人邓洪等人召开“班后会”，总结当天作业经验和出现的问题、讨论第二天的工作。每天早上，在对现场安全设施，进场的工器具、安全防护用品例行检查后，他会召集全班人员召开“站班会”，宣读工作票，并抽查确认。
　　“在安全与进度发生冲突的时候，我们首先保证的是安全，不出安全问题就是最大的效益。这是劳务分包负责人做不到的。”说到这些，李新军深有感触。“配套政策实施前，我只是负责现场管理、监督安全工作，每天的工作内容由劳务分包负责人安排，作业由分包队伍班长指挥，在制止违章现象时，那些散兵游勇的劳务人员态度比较消极。现在，我们的自有骨干人员每天亲自指挥作业，核心劳务分包人员积极配合，安全生产的主动权重新回到了自己手中。”
　　放眼现场，施工人员仍在忙碌着，就像一台运转的精密机器。一方案、一措施、一张票、安全量化考核、安全军事化管理、重大风险作业管控就像保护装置，让这台机器有条不紊、从容不迫地更加高效运行。从项目经理秦胜利坚毅的神情、自信的笑容可以看出，他们已经为迎接工程的按期交付做好了准备。

本报记者桑莉媛 通讯员刘煜