本报长治消息 近日，长治潞州农商行对标对表“三基建设”、“党建与业务发展相结合”的新要求，全面夯实基础工作、提升员工基本能力，围绕全行各项重点工作，对照“实现高质量发展”的目标任务，对全行各岗位工作职责和流程、工作任务时间完成节点、工作完成标准要求以及量化考核依据进行了全面梳理。按照流程化银行建设的标准，按照“以事定岗、以岗定人”的原则，将全行所有员工的日常工作、日常行为全部量化，实行过程管理、行为管理、痕迹管理。让员工人手一套岗位操作规程及考核评价标准表，让员工真正明白应该做什么事、每一件事应该怎么做、每一件事应该做到什么标准、可以得到多少分值，让员工每日实行对标对表自我管理，从而变“事找人”为“人找事”，实现向“一米宽、百米深”的精细化管理模式转型。截至目前，全行各岗位职责已全部梳理完毕，并针对每项工作任务明确了工作流程，针对每一项流程明确了具体标准和量化考核依据，共梳理241个岗位，1284项职责。
　　此外，该行制定了全员积分管理办法、标杆网点评选实施办法以及量化考评体系、客户经理星级管理实施细则、综合柜员星级管理实施细则、运营主管星级管理实施细则等制度和办法，激励全员争当所在岗位、所在条线的标杆，在全行营造干事创业的火热氛围。 （张敏）