—— 国网长治供电公司创新发展侧记

　　“共享电表”，一个成功的创新项目
　　“有了这个新家伙，我们这次修路要节约至少一礼拜时间。”近日，平顺县沙地山村党支部书记周王亮为身边的“新家伙”竖起大拇指。
　　这个“新家伙”是国网长治供电公司科技创新项目——“共享式临时接电表箱”。它采用“一体化”设计，集成电线、漏电保护器、电表、控制开关等配电设备，现场设备快速安装，1小时“获得电力”。周王亮介绍，按照以往的经验，养护2公里道路所使用的混凝土搅拌机的供电至少要更换3个不同的台区，更换3次临时表计，也就需要向西沟供电所申请3次临时用电，而一块表计的申请时间是1-2天。但是有了“共享电表”，一切都变得更加简单。
　　“在工作中，我发现低压临时用电由于客户用电时间短、地点不固定，存在流程反复、现场设备浪费等问题，我就一直在思考怎么解决这个问题。”“共享电表”发明者长治供电公司营销部安慧介绍。
　　像这样的思考，国网长治供电公司的每一位员工每天都在进行着。源于这样的思考，该公司全国首家在生产现场运用人脸识别系统，智能变电站计量二次系统校验水平全国领先，《多系统数据融合提升供电公司优质综合实力》创新项目入选国网公司典型案例，并在山西、江苏两省推广应用……该公司创新项目数量由2016年的151项增加至目前的480余项，创新已经成为推动该公司发展的强大动力。
　　员工创新品质的培养尤为关键
　　“创新背后体现员工的专业水平、进取意识、感恩情怀、奉献精神等优秀品质，相对于创新项目的价值而言，员工创新品质的培养更为关键。”该公司总经理许玉斌说，“品质提升了，创新成果自然会层出不穷。”
　　长治地处太行山区，60%以上的输电线路架设在崇山峻岭间，这为线路巡视人员带来不小的工作量。“巡线的师傅在深山中行走一年能穿烂十几双鞋，我想为他们做点什么。”年轻的输电运检工蒋钰说。查阅大量资料后，“无人机巡线”这个创意让他兴奋不已。但是，单纯的无人机巡线对于年龄偏大的老师傅还是有操作难度，能不能“一键巡视”？经过半年的研究开发，蒋钰带着他的无人机上岗了。“有了它，高山峻岭间的巡线‘一键完成’，并且精确度不在话下，我们都叫它‘鹰眼’。”从事线路巡视的老师傅们都为“鹰眼”点赞不止。“鹰眼”不仅减轻了工作难度，同时对线路的缺陷观测得更加清晰，有效地保障了供电可靠性。
　　为培养员工创新品质，不断提升专业水平、进取意识、感恩情怀、奉献精神，该公司设立100万元专项绩效激励创新，建立量化排名的创新考核机制，全力解决创新的资源与动力问题。员工以及单位的创新成效进行量化排名，结果应用于个人的提拔与单位的评先评优参考标准，刚性推动创新工作开展。制度推动下，该公司创新参与人数持续增加，近三年来创新参与人数由400人提升至860余人。
　　制度化推动创新就是一种创新
　　“实际上，我们制度化推动创新品质的形成本身也是一种创新。”该公司运营监测中心主任王建军介绍。
　　在国网长治供电公司，创新已融入技术、管理等方方面面。为了实现“以客户为中心”全面提升客户“获得电力”指数，该公司提出“基建为客户、生产为客户、营销为客户、全局为客户”的服务理念，强化该公司内部部门协同，打通专业壁垒，形成全局联动的服务矩阵。目前，该公司以实现客户简单业务一次也不跑、复杂业务最多跑一次。
　　“我们公司要求立足于解决多部门协同的系统性问题，对管理方面进行创新变革。”王建军说，“以此为纲领，近年来先后完成以同业对标、业绩考核、协同督办三个平台为核心，覆盖“三集五大”各个领域的11项创新成果。”
　　对于科技创新，该公司本着运用现代科技颠覆性解决传统的电网运维管理模式的理念，获得多项全省乃至全国首家。行走在长治110千伏变电站《高压开关柜机器人超声波监测》《变电站“一键顺控”操作》《综自站遥信自动核对系统》等科技项目将变电站运维推向智能化，只需要按下数字按键，彻底解决传统模式下需要投入大量人力、物力才能完成的工作难题。
　　“得益于系统诊断、考察立项、过程管控、项目评比、成果转化的闭环式创新路线，两年来我们先后完成成果转化16项，生产成品463件投入一线使用。”王建军介绍。
　　值得一提的是，该公司全部创新成果项目均以原创者姓名命名。今年5月，该公司53岁的一线运检工杨建伟的专利作品被冠以“建伟牌多功能运检作业工具”。提及此举，杨建伟激动地说：“我一辈子喜欢鼓捣点小发明，看见我这小发明能推广使用帮助大家，这辈子职业生涯不留遗憾了。”
　　得知自己的《共享式临时接电表箱》即将在全省推广，项目负责人安慧激动地说：“希望我们的项目能够方便更多的客户办理临时用电，有了这个经验，我们还会开发更多更实用更便民的项目，让用户获得电力更加轻而易举。”

本报记者王佳丽 通讯员马晶