太原局集团公司榆次站

　　本报讯 为更好地实现年度增运增收目标，太原局集团公司榆次站转观念重落实深度挖潜，由货运营销中心牵头，发动全体干部职工协同作战，一鼓作气年终再冲刺。
　　该站一方面狠抓营销战略调整，优化营销激励机制，成立营销工作小组，细化营销区位分工，形成网格化管理、责任到人。全面摸排分析既有货源，了解企业运量、原材料供应及市场销售情况。同时围绕国家“公转铁”重点项目，由站主管领导带头深入周边企业走访调研，宣传铁路运输优势，成功营销回浩轩商贸、晋阳物流等多家企业。另一方面优化运输组织，加强装卸车及取送车组织工作，强化行车、装卸、货运及货主各部门间的沟通联系，压缩各环节作业时间，提高运输生产效率。同时加强受理承运、实货核实工作，加强货场货位管理、使用，提高工作人员业务素质及服务质量，助推站货运增量目标完成。 （赵晖）