本报讯 自开展2019年“首季开门红”工作以来，和顺联社早部署、早行动，通过“作动员、强营销、优服务、促发展”力争开局早一秒、速度快一步，全力以赴实现开年首季的首战首胜。
　　为打好打胜2019开年发展的第一仗，和顺联社充分发扬“争分夺秒”的工作精神，通过“四步走”，确保“首季开门红”任务目标全面完成。一是作动员，明目标。和顺联社于2019年1月1日召开《转型改制创佳绩 迎战首季开门红》誓师动员大会，明确了“首季开门红”各项任务指标完成目标，并同全辖营业网点签订任务目标军令状，鼓舞全员要紧紧扭住任务目标不放松、攻坚克难抓推进，以开局必胜、决战决胜的姿态全力以赴开门红。二是定办法，严考核。为真正实现“首季开门红”落实到位、责任到人，形成一级带一级、一级抓一级、全员抓首季的干事氛围，和顺联社精心制定业务竞赛方案，对业务指标进行量化考核，明确业务奖惩，充分调动起全员奋战的激情。三是定进度，强监督。首季开门红业务竞赛活动时间为2019年1日1日至3月31日，历时3个月，其中1-3月为业务营销阶段，4月为总结评比阶段。通过按照分管领导包片督导，包点部室按周督导的方式对各营销网点的营销行为、营销进度和营销效果等做公平公正、事实求是的监督，搜集各网点营销数据，确立营销积分，评判考核结果，严格执行考核制度，全面形成责利对等奖惩机制。有效搜集客户需求、分析客户需要、挖掘潜在价值、营销业务产品、建立客户档案，与客户建立多样化的业务合作关系，促进和顺联社各项业务健康持续发展。四是定形式，促营销。本次业务竞赛采取“集中综合营销+分散特定营销”的方式，按照“目标客户、营销模式、推介产品相匹配”的原则，以搜集业务办理和业务合作意向为前提，要求各部室、网点要在有效搜集客户需求、分析客户需要、挖掘潜在价值的基础上营销业务产品，建立多样化的业务合作关系。同时，各网点可制定本辖区的营销方案，开展分散特定营销及自主外拓营销，以此达到业务拓展的目标。

（赵银利）