山西吕梁离石西山晋邦德煤业 班组长建设要抓住“三种意识”
　　班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，为此，西山晋邦德煤业重视和加强班组长的安全教育工作，抓住三种意识，提高全员安全素质。
　　要有超前意识。班组长对安全工作要有预见性、敏感性、超前性。弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，对易发生事故的岗位、工种心中有数。
　　要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员表上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象要及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
　　要有事后总结意识。一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因。要利用安全活动时间进行的群众性的危险预测预防总结活动。落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害。
　　山西柳林汇丰兴业同德焦煤有限公司 围绕安全主题 畅谈工作想法
　　“班组长话安全”是前期“矿长话安全”活动的继续和延伸，是煤矿综合管理水平提升和压实安全生产主体责任的一项重要举措，汇丰兴业同德焦煤各位优秀班组长就如何强化班组建设、提升班组管理水平遏制事故、怎样当好煤矿班组长以及怎样抓好现场管理等方面发表了自己的认识和见解，提出了许多安全管理方面的好意见、好建议，对该矿的安全工作具有很大的促进作用。
　　同时各班组能以此次活动为契机，认真相互学习，交流经验，取长补短，凝聚共识，发挥班组长在职工中的引导、示范、榜样作用，营造全体职工统一思想、凝聚共识的工作氛围，进一步提高班组综合管理水平，确保矿井安全生产。深化制度管人、管事，潜移默化中帮助员工形成良好的工作习惯。在以后的工作中要进一步加强班组建设，继续提升班组长的业务水平，使该矿的班组长管理水平、业务水平更上一个台阶，为安全发展、高效发展、和谐发展提供坚实的基础。
　　山西柳林宏盛聚德煤业有限公司 持之以恒学习 提升安全意识
　　班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。宏盛聚德煤业将学习放在首位，用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，努力形成人人关心、支持、参与区队班组安全建设的良好氛围。
　　宏盛聚德煤业注重学习实效，要求上下一心，积极适应新形势，解决新问题，探索新路子，把安全管理工作提高到一个新水平；要求加强班组建设，班组建设管理水平的高低，体现了企业的管理水平，企业发展潜力能否得到充分发挥；要求加强班组长的培养和管理。班组长作为班组生产管理的直接指挥者和组织者，是煤矿最基层的负责人，既是生产者，也是组织领导者。班组长的能力素质直接影响班组以至企业的发展，要提高班组思想素质，提升学习和加强现场业务技能培训，不断提高自身的综合素质，从而进一步增强班组管理能力，更好地履行好班组各岗位工作职责，以班组安全建设促进各项工作健康发展。
　　山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司 延伸安全管理“手臂”
　　自“班组长话安全活动”开展以来，贺昌煤业把活动深入到基层队组、基层班组去讲，进一步在工人中推广下去，延伸为“工人话安全”，使队组工人都认识到安全的重要性，为煤矿安全生产保驾护航。
　　班组长话安全是矿长话安全的延伸和拓展，工人话安全又是班组长话安全的延伸，旨在夯实班组安全管理基础，提升班组管理水平，既是一个相互交流学习的机会，一个相互提升管理水平的平台，更是一个相互交流安全管理思路和模式的起点。班组建设的重要性和地位是我们企业发展的基石。班组建设需要班组里的每个人齐心协力、共同努力，多动脑、多掌握技能和知识，才能让每一个班组安全，每一支队组安全。这就要求每位班组长和工人都要做到：熟悉所有的业务流程，熟悉每个班子成员的个性，根据每个员工的个性特点分别在各自班前会议上进行交流和指导，用自己的实际经验和先进的管理办法指导一线工人按章操作，每位工作者应自觉杜绝“三违”，进一步夯实煤矿安全基础工作，使煤矿持续保持安全生产态势。
　　山西离柳焦煤集团有限公司兑镇煤矿 将安全作为煤矿工作永恒的主题
　　近年来，兑镇煤矿将安全工作提高到一个更为重要的议事日程，时刻紧绷安全弦，念好“安全经”。
　　过硬素质，紧抓现场管理
　　对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决。将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚，强化互保联保，相互提醒，真正做到按章作业，确保安全生产。
　　严反“三违”，不留情面
　　加大“三违”的学习和处罚力度，从穿衣戴帽到入井跟班严格要求，同时对队组的“三违”人员采取了教育、停班停薪、罚款等一系列严厉的措施。
　　居安思危，绷紧安全弦
　　一方面要堵塞队组人员在安全生产中的“跑、冒、滴、漏”思想。另一方面要对队组每名职工的思想、心理、行为特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌。再者对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的职工，经常开“小灶”强化培训教育。
　　发扬民主，集思广益
　　“众人拾柴火焰高”。日常工作充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，以情暖人，认真协调好队组成员之间的关系。
　　山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 强化安全意识 筑牢安全防线
　　班组是企业的基本构成单元。为对“如何当好班组长”有深刻的认识，贾家沟煤业从认识、认知、责任上下功夫，提高管理能力，为矿井安全生产奠定坚实的基础。
　　通过从41名带班长中层层选拔5位具有代表性的优秀管理人员的现场演讲，各级管理人员充分认识到班组长在安全生产中的重要性，好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。
　　该矿每年年底评选优秀班组长，每月月底对班组长进行一次考核，并及时上报安检科，做到层层落实责任，实现管理到位。建立选拔、任用、激励机制，全矿30名班组长由人力资源科备案，比照干部管理，纳入后备管理培养计划，从优秀班组长中选拔管理人员，评先比优向班组长倾斜，并占有一定比例。同时，全面实现优秀班组长在工资待遇、物质基础和升迁工作中的领先作用，使班组的各项工作有规可循、有章可依，开展班组建设制度化的新局面。
　　山西临县华烨煤业有限公司 多角度多侧面加强班组建设
　　“班组长话安全”活动的开展，使临县华烨煤业更加深入地了解到班组的实际情况多变，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展。
　　如何选配好班组长。班组长承担着兵头将尾的作用，素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥，要加强对班组长的选聘及培养。
　　加强班组制度建设。要建立健全班组长管理制度，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。
　　培养班组文化。要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的优秀班组，结合矿区企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组文化。
　　加强安全生产管理。要把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个环节。
　　培养团队意识。班组长在加强自身素质建设的同时，还应加强对班组员工素质、意识的培养，了解他们生活等方面的困难，及时化解矛盾，做他们的知心人。班组气氛融治了，班组的各项计划、任务也就好落实了。
　　山西宏盛安泰煤业有限公司 将班组安全建设提高到一个新水平
　　为切实把班组安全建设摆在重要位置，山西宏盛安泰煤业以“班组长话安全”活动为动力，努力把班组安全建设提高到一个新水平。
　　规范班组和职工行为
　　进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，提高区队班组的执行力，将班组安全建设与煤矿发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，形成推动安全发展的强大合力。
　　提高职工应知应会和现场操作能力
　　重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，开展“师带徒”活动，使广大青年工人早日成为区队班组的业务骨干。深入开展争当“红旗班组、安全文明班组长、安全文明员工”活动，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。
　　组织开展形式多样的班组活动
　　围绕技术创新，鼓励职工开展“小改革、小发明”创新创效活动，激励班组员工提高创新能力。同时加强班组“三违人员”现场帮教恳谈活动。通过强化各队班组安全建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型区队班组。
　　山西方山汇丰新星煤业有限公司 精心准备促“班组长话安全”显成效
　　班组和区队建设在安全生产管理中具有重要作用，班组长是煤矿安全生产的“枢纽”，是安全生产、事故防范、现场管理的第一责任者，班组长的综合管理水平是煤矿安全生产的关键，也是落实企业主体责任的关键一环。汇丰新星煤业高度重视“班组长话安全”活动，认真把关，希望通过活动全面提升班组综合管理水平，减少煤矿安全隐患。
　　围绕主题，精心挑选优秀班组长。围绕“提升班组管理水平，促进煤矿安全发展”这个主题，从全矿全部班组长发言材料中评选出了15名优秀班组长，经过经验介绍、做法推广、观点引领、思想交流，最终评选出6名优秀班组长进行活动发言。
　　积极宣传，多种形式进行报道。该矿通过“班组长话安全”活动，主动发现工作中优秀的班组长和区队长，对他们奋战在煤矿基层一线的典型事迹和经验做法通过微信公众平台、报纸、黑板报等形式进行正面宣传报道，凝聚全矿干部职工对煤矿安全生产的共识，夯实煤矿安全发展的基础。
　　山西柳林寨崖底煤业有限公司 班组长是安全生产的桥梁枢纽
　　山西柳林寨崖底煤业有限公司充分认识到“班组长话安全”活动的意义，共征集出10名优秀的班组长论文汇编成册，从不同的工作经历、不同的角度谈感受、讲方法、谈心得、谈体会，为该矿安全生产起到了关键作用，为营造良好的安全氛围奠定了坚实的基础。
　　同时，对班组长在煤矿安全生产中所起的作用提出了五点要求：一是坚守红线意识。一个好的班组长应该以身作则，严于律己，坚守底线，带头抵制“三违”。二是严把安全关。班组长身在一线是排查隐患治理三违的第一责任者，必须把好安全生产第一道关口。三是精通业务技术发挥导向作用。作为班组长必须不断提高自身的专业技术水平，强化安全生产标准化意识，树立安全生产理念。四是循循善诱做工人的良师益友。班组长是班组的领头羊，要善于处理好班组成员之间的关系，正确引导工人树立安全第一的理念。五是做安全生产承上启下的桥梁枢纽。班组是一切工作的执行者，是排查隐患落实责任的组织者和领导者，认清责任，摆正态度，确保安全和利益最大化。