——记交口县农村信用合作联社党委书记、理事长崔利平

　　他从基层信贷员做起，一步一个脚印，一路走来，至今已有29个年头。
　　2015年8月，他就职交口县农村信用合作联社党委书记、理事长职位。
　　2018年末，交口联社各项存款余额达到34.62亿元，市场份额占比43.36%，三年来，他让一个名不见经传的山区小社——交口联社，三年迈了三大步，由后进社跃入了先进社的行列。
　　该社工作开展得风生水起，精彩纷呈，分别受到省联社先进集体奖、精准扶贫工作优胜单位奖、扶贫小额贷款先进单位奖、金融服务小微企业先进专营机构奖，吕梁银监分局吕梁市银行业服务实体经济系列活动先进单位奖，市联社文明规范服务突出贡献奖。
　　他就是忠诚奉献农信事业的崔利平。
　　抓党建引领把好业务经营“方向盘”
　　坚定政治站位，他严格执行党的金融方针政策和各项规定，严格遵循“准则”“监督条例”等各项要求，坚持“两学一做”“三会一课”、民主生活会制度，不断提高理论水平，自觉在政治上、思想上、行动上与党中央和上级党委保持高度一致。
　　作为党委书记，他严格履行第一责任人的职责，认真抓好“明责、履责、督促、问责”四个环节，对重要工作亲自布置，重要环节直接过问，重要情况亲自协调，重要问题直接督办，收到了较好的效果。
　　在选拔任用干部上，以扎实的作风选拔作风扎实的人，着力建设一支高素质的员工队伍，让有本事、肯干事、干成事、不出事的同志得到提拔重用。
　　重点在“早和小、常和长、严和实、深和细”上下功夫，不断强化“不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉”。三年来，交口联社没有发生一起违纪违法的人和事，在全县公众中树立了风清气正、干事创业的良好形象。
　　抓体制机制改革完善公司法人治理结构
　　明确党委核心作用，将党委意图渗透到“三会一层”，形成了“三会一层”各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。
　　在他的带领下，交口联社围绕战略目标管理、风险管控、资本管理、绩效管理、公司治理五大职能开展工作，下设战略规划委员会、薪酬管理委员会、风险管理委员会等七个委员会，新设立了法律合规部、党务办公室，通过构建结构合理、履职尽责的专门委员会，实现了决策的科学化、合理化、规范化。
　　坚持支农支小的市场目标定位，全力推进金融扶贫、普惠金融、乡村振兴三大目标任务，不断提升合规经营管理水平、案件风险防控能力，初步形成了前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的管理体系，确保了业务的行稳致远，为稳定金融促进县域经济发展做出了贡献。
　　抓业务转型推动服务高质量发展
　　2018年末，交口联社各项存款余额达到34.62亿元，市场份额占比43.36%，其中卡存款余额4.67亿元，占存款总量13.49%。从2016年以来，存款连续三年平均以8.42%的速度递增，余额、新增、占比均位居全县金融机构首位。
　　2018年末，各项收入17559.44万元，经营利润4218.81万元，比2015年增加了941.09万元、28.71个百分点。三年来，共上缴税金1679.52万元，年平均893.17万元。
　　不良“额率”双降，监管指标有效改善。2015年末，不良贷款余额6.22亿元，2018年末，下降到2亿元，不良率由2015年的29.5%下降到2018年末的7.8%，下降了21.7个百分点。2018年，资本充足率3.39%，拨备覆盖率89.98%，分别比2015年提高了16.97%和48.18%，监管评级由5B上升至5A，从根本上摆脱了高风险社。
　　抓支农支小服务切实履行社会责任
　　崔利平始终坚持扎根一方热土、服务一方经济、造福一方百姓的理念，在服务“三农”中，一切围绕是否有利于增加农民收入，改善农业生产条件，促进农村经济发展这一中心出发，从服务手段、服务流程、服务质效上做足绣花功夫。
　　在服务手段上，在抓好网点服务的同时，建立了农村服务站14个，布放了ATM机26台、POS机24台，开通了手机银行2774户，网上银行938户，微信银行9726户，把服务触角延伸到农民家门口。在服务流程上，在网点设立了办贷窗口，简化手续，优化办贷流程，创新服务品种，不断拓展服务的广度和深度。原来办理一笔信贷业务需要10至15天时间，现在从立项到审批，一星期内就办下来了。
　　在服务质效上，合理优化资金结构，不断加大实体贷款投放力度，用足用活各项信贷政策。2018年，涉农贷款余额达到11.21亿元，其中：农户贷款余额达到7.43亿元，比2015年户数增加了3263户，金额增加了2.79亿元；金融扶贫贷款余额达到2.43亿元，带动了7926人稳定脱贫，为全县脱贫摘帽做出贡献。
　　同时，实行创新战略，推出了“薪易贷”“商易贷”“便易贷”“助商通”等各种新的信贷产品26个，仅“薪易贷”发展1238户，余额18492.42万元，实现县乡两级工薪族全覆盖。
　　抓内控制度建设不断提高案防能力
　　抓思想教育，增强全员案防意识。交口联社通过持续学习教育，全员确立了“合规是安全，合规是效益，违规是风险”的理念，明确了联社班子成员、部门网点负责人是合规风险管理的第一责任人，全面构建了大案防体系，建立健全了案防机制，设立了“业务条线、风险管理、稽核检查”三道防线，横向到边、竖向到底，不断强化领导责任和全员参与意识，形成了全员重合规、防风险的局面。三年来，各项检查都达到100%。
　　三年来，联社累计投资600多万元，补充更新安全器械，增补灭火器40具，配备更换安全门、联动门16套，维修网络高清摄像头190路，安全基础工作进一步夯实。
　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。崔利平认为，成绩只能说明过去，一切归零从头再来。在新的一年里，面对新的形势和任务，他表示，要在省市联社和当地党委政府的领导下，在监管部门的帮助支持下，带领他的团队迎着朝阳，一路前行，接受新的挑战，再铸新的辉煌。对此，他信心十足，希望满满。

林宝屏