本报讯 从严管理是战略，精细化、差异化管理是战术、是出路。2019年工作会议上，隰县联社党委明确提出“五箭齐发”做精风控的工作要求，以“人财贷”为中心辐射各岗位，全力推进精细化、差异化管理，全面形成风险防控对风险的合围之势。
　　第一支箭是联防联控。认真落实“1+3”岗位责任制，加快形成分管领导齐抓共管、业务条线协同联动、三道防线各尽其责的风险防控合力。
　　第二支箭是技术防控。要充分运用好信用风险管理、流动性风险监测、操作风险管理等系统的建设和升级，进一步筑牢风险防控的技术屏障。
　　第三支箭是检查整改。继续执行风险排查制度，强化条线检查、审计监督，健全监管通报、审计通报问题整改“回头看”长效机制，持续推进整治市场乱象。
　　第四支箭是追责问责。继续引深“制度执行年”活动，重点树立制度的权威性，坚持有章必循、违章必罚。对违规者，不仅追究直接责任，还要追究管理责任，离开系统的也要一追到底。
　　第五支箭是管人用人。把管人作为重中之重，各部室、各网点中层干部其身要正，严格要求自己，把关把紧、把规矩立起来，严防其他人员肆意妄为。同时，要切实加强对重点岗位和关键入员的管理，通过强管理、严管理，构建起合规审慎的经营文化。 （许国伟）