本报临汾消息 今年，霍州农信社面临转型改制，但是不改方向，根据临汾办事处2019年全年工作会议精神，该社大力开展全年授信活动，逐步探索出一条落实乡村振兴战略之路。
　　一是下好政府“先手棋”。该社与市政府联合召开“普惠金融与乡村振兴”碰头会，利用政府影响力营造外部环境；联社班子兵分三路，分头对接政府、乡镇主要领导，参加各乡镇全面授信工作现场会，对全面授信的意义进行宣讲；各信用社先与村支两委班子、致富能人、党员、经营大户等有名望人士碰面沟通，说明全面授信的好处与流程，赢得关键人物支持配合。二是打好内部“组合拳”。完善组织和机制保障，建立健全“一把手”负总责、分管领导具体抓、相关部门抓落地的全年授信工作机制；严肃领导包片、部室包社、信用社包村、客户经理包户的“四包”制度。定点宣传和挨家挨户宣传相结合，村里主题党日活动、庙会集市、村民大会，村里哪家要办事，只要人员相对集中，就深入现场，以唠家常为突破口，发放折页，开展综合营销。三是构建联动“强磁场”。与193家金融服务站结合起来，把金融服务站工作人员发展为业务联络员，建立以金融服务站为中心的服务网络，推进全面授信；与存款利率阶梯型上浮、手机银行、网上银行、社保卡业务宣传结合起来，定期开展普惠金融讲解，把宣传和农民需求结合起来。 （高静）