每月5日前，是长治供电公司党建部的李超最忙碌的时段，他要编制当月的《党建工作重点任务清单》，让基层单位明白该做什么、做到什么标准和完成时限。李超从事党务工作8年多，他的体会是，要把意识形态等层面的概念由“虚”变“实”，转换为一项项具体工作，工作量是大了点，但能真正在基层落地。
　　而听长治供电公司党建部主任秦振岗介绍党建工作，如同听一段引人入胜的故事。在他的娓娓道来中，能感受到长治供电公司顶层，为做好党建工作所作的思考和创新。
　　当走入基层单位和供电所的党员一线班组时，党建工作与专业工作深度融合，推动公司发展取得累累硕果，这种感受就更加成为记者真真实实的体验。
　　“软任务”量化为“硬指标”
　　主动适应政治建设摆在首位的新形势需要
　　长治是我国第一个特高压试验示范工程的起始点，山西电网“备调中心”就建在这里。随着电网的超前发展，长治电网在全省乃至全国，具有重要的枢纽作用。
　　面对新形势，将政治建设摆在首位，筑牢国有企业的“根”与“魂”，促进党建工作与中心工作相融相促，就显得尤为重要。长治供电公司党委书记杨虎臣说：“‘根’即企业文化，是精神的凝聚、文化的传承、企业的品质；‘魂’即政治之魂，是坚定地跟党走，反映企业精神和职工意志。要保证企业的发展，党委务必要发挥好引领作用，自觉服务于党和国家工作大局，在建设电网发展窗口的同时，提升各级党组织的政治功能，把开展党的工作与公司发展、电网发展统一起来。”
　　正是基于这样的认识，2018年以来，长治供电公司按照省公司“亮旗工程”的部署，结合实际提出铸魂、铸力、铸根的“亮旗三铸”工程，力求铸就“党建与中心工作有机融合、提升党组织服务水平、加强党员干部作风建设、发挥党员先锋模范作用”的四个平台，从而实现“创新一种新形势下国有企业基层党建工作方法，推广一批具有专业特色和应用价值的典型创新成果，锻造一批攻坚克难、创新担当、廉洁奉献的优秀团队，营造一种崇尚先进、唯先是夺、感恩奋斗的文化氛围”的四个目标。
　　如何把“软任务”量化为“硬指标”？长治供电公司的基本方法是：坚持与上级精神相一致，坚持与中心工作相结合，坚持与绩效考核相挂钩！
　　在省公司党建绩效考核评价体系320分的基础上，长治供电公司再增加100分的“亮旗”工作业绩考核，实施“320分+100分”考核模式。将考核对象按照专业、功能、区域、任务等不同，划分为机关管理型、业务辅助型、县公司服务型、集体企业经营型四类。根据业务工作属性，对每种类型的党支部党建融入中心工作进行差异化界定，明确不同类型党支部100分的工作业绩考评标准，与完成中心工作进行绩效挂钩考核，提升党建引领在完成指标任务中的核心作用。
　　将党建绩效考核延伸到基层党小组，建立“党员带头，团队积分”的“346”考核模式，在单位全部绩效考核中设置30分考核分值。其中，党小组的党建基础考核占30分值的40%；党小组（团队）对重点工作、重要工程的党建引领作用占30分值的60%；形成由点到面、勇于创新、业绩争先的良好氛围。
　　建立起针对各部门各单位党支部书记、支部委员、专（兼）职政工员、党小组长、团支部书记等5类党务人员；对各所属单位实行10分制考核；机关各部门不参加党员服务队建设和党务信息报送两项考核，则实行7分制考核的党务人员“517”考核模式。当月形成考核结果，按季在绩效工资中兑现。
　　这种分门别类的积分制管理，突出了可操作、可监督。“软任务”量化为“硬指标”，使党建工作“依标准”“看数据”“易考核”。
　　党小组“四化”管理
　　强化先锋“亮旗”与专业工作深度融合
　　在采访中，记者深切感受到，长治供电公司对基层党小组建设管理方式，激活了“末梢神经”，是党建工作亮点中的亮点。
　　潞城区供电公司党支部书记马超说：“作为供电公司，大部分的专业工作在基层供电所。保证设备安全运行，实现降低跳闸率、投诉率、报修率，是工作的重点。所以，发挥党员的作用，加强基层党小组的建设与管理就显得尤为重要。” 　　
　　2018年，长治供电公司创新开展了党小组“四化”管理试点建设。公司党建部主任秦振岗说：“我们选择基础较好、一般、较差三个有代表性的作为试点，统一标准化、模板化试点建设表单，推广党小组‘四化’管理示范试点。所谓‘四化’即设置科学化，确保专业工作与党的工作同步实施；管理标准化，确保党小组和党员活动的方式、次数及特点能够‘留痕’；业务程序化，明确不同类型党小组的‘亮旗’作用；工作实效化，使党小组的先锋亮旗与专业工作深度融合。”
　　为了严格党小组的“四化”管理，长治供电公司将原来的104个党小组设置为281个，使每一个基层科室、班组、站所，就是一个党小组，党小组长原则上由班组长兼任，进一步强化了基层党小组的政治功能，确保了安排重点工作同步实施党建计划，安排急难险重任务同步开展亮旗项目，党建工作在基层与生产经营实现了“机构融合、职责融合、专业融合、考核融合”。这种管理模式，得到国网公司的认可，并向全系统推广。
　　党建部副主任、团委书记程曦说，围绕党小组“四化”管理，各基层单位和班组、站所，结合实际情况广开思路，丰富具体的实践内容，靠党建工作推动专业管理，用专业成果检验党建成效。
　　漳泽供电公司城西营业站亮旗于供电服务一线，站长程国庆是山西省劳动模范、国网公司优质服务先进个人，省公司曾专门发文作出向程国庆学习的决定。多年来，他带领“程国庆党员示范岗”维护着14条10千伏线路、149台低压台区、3万多户客户，党旗的“一抹红”尽染辖区。程国庆说：“哪里有党员在，哪里就有党旗飘扬，我们就是要用贴心服务，点亮万家灯火，让老百姓感受到党的温暖。”
　　潞城供电公司开展争当“安全生产哨兵、优质服务标兵、业务技能尖兵”活动，党员服务队常态化工作纳入“一周一所一台区”综合治理，党员带头对台区低压线路及接户、进户线专项巡查，消缺陷，除隐患，减少低压故障。该公司党支部书记马超表示，基层的生产经营难点，就是党建工作的重点，今年一季度，潞城供电公司的投诉、跳闸为零记录，客户报修率大幅下降，实现党建与中心工作互促互进。
　　武乡供电公司丰州供电所党小组，推出“一米阳光工作法”，推广“以客户为中心的服务模式、党员＋团队的领航模式、互联网＋营销服务的创新模式”，通过党员服务队塑造良好形象，近距离服务革命老区。该公司党支部书记柳鹏说：“武乡红色资源得天独厚，开展党建工作具有先天优势，这里也是市公司精心打造的党建示范窗口，所以，我们必须厚植伟大的太行精神，起到创新引领作用。”
　　3月27日，记者在武乡采访期间，正好遇见前去“取经”的沁县供电公司党支部书记傅鹏一行。傅鹏说：“现在，长治供电公司党建工作去虚务实搞得如火如荼，怎样让党建工作管用有效地推动发展，各基层单位互相交流、取长补短、对标争先的学习势头蔚然成风。”
　　党建绩效“1＋N”考评体系
　　推动“亮旗工程”专业化、基层党组织标准化建设
　　在电脑的屏幕上轻轻一点，“党建绩效‘1＋N’考评体系”弹出，再点不同的名目，可以看到长治供电公司各基层单位党建工作的任务指标、落实情况、得分、加分、扣分、排名、绩效奖励……公开透明、一目了然的考核体系，把党建工作“量化计划‘管用’，对标管理‘有效’”的实践体现得淋漓尽致。
　　长治供电公司总经理姚劲松介绍，这套全省电力系统首创的“党建绩效‘1＋N’考评体系”，经过去年试点已经得到省公司的肯定，即将投入正式运行。他说：“考评体系通过党建任务指标在线发布、落实情况在线填报、考核评分在线反馈、月度绩效在线兑现等方式，建立起了积分、考核、评先的党建绩效考核和对标管理的‘一键生成’模式，推动‘亮旗工程’专业化、基层党组织标准化建设，在探索建立党建＋模式方面走在了全省前列。”
　　在今年党建工作会议上，长治供电公司党委提出建设全省首家“党建泛在电力物联网”，将把党建工作挂钩到基层单位和班组的安全生产零违章、设备管理零缺陷、优质服务零投诉等主要经济指标考核上，以“互联网+党建”打造智慧党建新生代。党委书记杨虎臣说：“这一考核评价体系的核心是党员带头，团队积分。在各项专业工作中，党组织带领、党员带头的作用发挥的如何，会一键生成党建基础工作、党建引领作用两个方面的评价积分。”
　　在具体实施中，考核体系建立起了月度综合考评机制，“三会一课”等党建基础考核得分，与这个党小组的专业工作考评得分之和为最终考核积分。而考核积分，包括党小组（团队）积分、党员积分和非党员积分三项。在最终的应用中，考核积分与团队员工薪酬挂钩、与党员及党小组评先评优挂钩。
　　业内专家这样评价长治供电公司“党建绩效‘1＋N’考评体系”：“这一体系纵向抓‘党支部-党小组-党员队伍’的一体化建设，横向提升党委对党务人员、支部与专业之间的协同攻坚和联合争先，形成了以党建引领为主‘标准-评价-反馈-改进-提升’的闭环管理。对内融合党建与专业工作，对外培育责任央企‘红色名片’品牌形象，确保了党建工作接地气、出实效、促发展。”

本报记者 郝大为 冯毅松