本报讯 晋中开发区农商银行全面优化信贷、人事、财务等条线管理，向管理要效益，形成发展的强大动力。
　　一是加强信贷管理。成立授信管理部，将具有授信性质和融资功能的各类信用风险业务全部纳入统一授信管理。优化客户经理考核，充分发挥客户经理的积极性；二是精细财务管理。“以收定支”确定财务预算，实现预算管理精细化；分类处理固定费用和非固定费用，实现费用统计精细化；按照“实质重于形式”和“穿透管理”的原则，修订信贷资产分类标准，实现资产管理精细化；三是优化员工管理。培养复合人才，储备后备人才，建立人才管理。 （药志成 王丹）