瞄准“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标

　　本报大同5月27日讯（记者 杨晓明 通讯员 邱美 丁耿明）大斗沟煤业公司是同煤集团下属企业，建矿投产60多年来，为我国的经济发展做出了贡献，曾经荣获全国煤炭工业先进集体、国家行业一级高产高效矿井称号。如今，该公司正瞄准“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标，以改革激发活力，靠创新增强动能，“减”“优”“提”“增”迈出改革创新新步伐。
　　以减法运算做好做精。该公司从提高工作效率，降低生产成本出发，先后对三个从事井下作业的外委项目部进行了有序清退。同时，撤销四个内部项目单位，以人员不增、职能不降、工作量不减为前提，组建了精干队伍。以原机掘二队为班底，抽调二线辅助单位的精兵强将组建新的机掘二队，将一、二线单位的富余人员组建为技措队，共同接替原来三个项目部工作。
　　以优化实现资源高效利用，专业化整合井下区队。将服务8201工作面的综一、综三两个综采队合并为综采一队，超编人员划归技措队；取消管路队，人员划归机掘二队；把运输区、综预队、南井区、防尘区四个二线队组进行合并，成立盘管区，统一管理盘区工作，解决了职责不清、职能重叠、人员松散和管理松懈的问题。
　　同时，对职能相近、专业相通的地面单位进行了大部制整合，实现各类资源的集中高效利用，避免了职能交叉、多头管理的现象。
　　以技术创新提高生产效率，开展无煤柱开采技术研究。该公司针对新工艺在开采过程中遇到的种种技术问题，成立了由总工程师负责、相关技术人员和基层技术骨干参与的技术革新小组，开展技术攻关。先后完成了切顶预裂爆破、挡杆支护、矿压监测手段、沿空留巷单体回撤复用等6项技术改造，不但降低了施工成本，还为无煤柱开采技术的推广应用积累了宝贵经验。目前经过460米的生产和沿空留巷，生产效率不断得到提高，取得了良好的效果。
　　以严控收支推动降本增效。该公司严格财务审批，制定了由下到上逐级审批，财务按规定办理，最后上会公开的财务报销制度，有效控制了不合理支出；加强工资管控，严控加班审批，通过理顺报批程序，规范审批管理，推行公开制度，工资费用明显下降；加强物资采购管理，变少数包揽为多家竞争，由原来的5家进货商增加到17家，在保证材料配件质量的同时，大幅降低了成本费用。