—— 山西焦煤华晋焦煤有限责任公司建设一流精品焦煤企业进行时

　　进入7月，盛夏的阳光热辣辣地洒在离柳矿区。深深的地层底下，华晋焦煤有限责任公司沙曲一号煤矿和沙曲二号煤矿的工作面上，安检、割煤、运输、支护等部门管理人员和一线工人各司其职，忙而有序。“上标准岗、干标准活”，已成为他们的共识；落实安全标准化工作，促进矿井安全生产已成为他们的一致行动。
　　这是华晋焦煤有限责任公司实现高质量发展，努力建设一流精品焦煤企业的一个缩影。
　　为实现高质量发展，建设一流精品焦煤企业，该公司在3月27日召开的五届三次职代会暨2019年工作会上就提出，以党建工作为引领，在“理念思维、安全管理、装备水平、效率效益、瓦斯治理、科技创新”六个方面对标全国一流企业，构建“1+6+6”工作体系，实施“三个一批”转型项目，做好安全管理、提质增效、改革创新、转型发展、企业管理、从严治党、文明和谐、奋发有为八篇文章。
　　完成这一系列重大任务，无疑需要采取非常之举，下非常之功。对此，华晋人有这个实力，也有这个底气！
　　安全生产：稳定高质量发展的“压舱石”
　　2016年12月11日，中国工业大奖第四届表彰大会在北京人民大会堂举行，华晋焦煤有限责任公司“近距离突出煤层群稀缺资源安全开发与利用”项目，荣获有“中国工业领域奥斯卡”之称的“中国工业大奖”。
　　这项大奖，是对该公司科学治理瓦斯取得重大成效的至高褒奖！
　　据了解，华晋焦煤有限责任公司沙曲一号煤矿和沙曲二号煤矿，开采煤种主要为低灰、低硫、特低磷、高发热量和强黏结性的优质主焦煤，享有“中国瑰宝”之美誉。但是，煤层矿井瓦斯浓度高、含量大、压力大却在全国少有，构成了极大的安全隐患。为解决这一问题，该公司多年来强化安全管理，对瓦斯治理进行技术攻关，形成了近距离突出煤层群稀缺资源安全开发与利用的沙曲模式，为稀缺优质煤炭资源高效开采树立了新的里程碑。
　　在此基础上，该公司由点到面，着力推进全部所属矿井的安全生产工作，安全生产呈现了稳中向好的发展态势。特别是在2018年，各生产矿在安全生产上通过采取源头防范、体系管控、过程管控和系统治理等行之有效的措施，杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾等重大事故，实现了百万吨死亡率为零的目标。同时，加大安全精准投入力度，补齐安全欠账1.96亿元；明珠矿和吉宁矿建成了国家一级标准化矿井，均被中国煤炭工业协会评为特级安全高效矿井；沙曲一号煤矿、沙曲二号煤矿达到一级安全生产标准化矿井水平。
　　但是，面对高质量发展目标和要求，华晋焦煤有限责任公司在2019年把安全生产标杆又提升到新高度，关键就是全面落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化“一岗双责”落实，坚持党管安全不动摇。按照“管理、装备、素质、系统”并重的原则，将“精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”的安全要求固化到生产组织和现场作业，渗透到全员灵魂，确保安全零目标、发展零污染顺利实现，进一步稳定高质量发展的“压舱石”。
　　基于此，该公司今年以来不断巩固沙曲瓦斯治理模式，全面推进“三区联动”瓦斯治理三年滚动计划实施，切实抓好“抽、掘、采”衔接，确保“四量”平衡。其中，沙曲一号煤矿、沙曲二号煤矿着力创新思路，在打造国内一流、国际领先的瓦斯治理示范企业方面做大文章；各生产矿以防范重大事故为重点，严格执行物探先行、钻探跟进、化探验证和防治水安全评价许可制度，切实消除水害隐患，组织机电设备、运输系统、顶板管理、地面安全等“系统会诊”，打造坚实可靠的安全保障系统，从源头筑牢安全“防火墙”；全面推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化动态达标“三位一体”安全管理模式，扎实开展安全隐患“大排查、大起底、大治理”，严格落实集团公司“1+4+N”安全风险辨识评估模式，在安全风险管控上取得了新进展。
　　为调动全员参与安全生产的积极性，华晋焦煤有限责任公司建立“职工安全账户制度”，对职工安全行为进行动态考核；全面落实瓦斯抽采专项考核政策，每年拿出800万元，月度验收、季度考核、半年兑现；大力推进“保护层开采定额”，以吨煤单价的1.8倍折算，按开采面积计发绩效工资，有效解决了瓦斯治理对安全生产和先进产能释放制约这一难题。
　　今年5月初，沙曲选煤厂组织党员干部职工开展了持续3天的矸石山绿化活动，共种植银条草种子110公斤，种植面积一万余平方米。像这样的活动，对华晋人来讲已成常态。据了解，华晋焦煤有限责任公司贯彻落实习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的重要思想，在严守生态红线上强化企业主体责任，加大环保投入，完善监测监控系统，着力加强生态环境保护，实现工业废水全部回收复用，废气全部达标排放，矸石山不断增绿。2018年，该公司荣获中国煤炭工业协会授予的“节能减排先进企业”称号，绿色发展的新华晋图画正徐徐展现在世人面前。
　　聚焦主业：打造高质量发展的新引擎
　　对华晋焦煤有限责任公司来讲，煤炭产业是其安身立命之本，更是实现高质量发展的动力所在。近年来，该公司坚定不移做精做优煤炭主业，精耕细作，精采细收，经济效益不断提高。从2018年的原煤产量等主要经济指标看，该公司以市场需求为导向，在优化产品结构上取得了明显成效，大幅上升的利润，对高质量发展的经济贡献不言而喻。
　　在成绩面前，华晋焦煤有限责任公司今年以来采取了更加有力的措施推动煤炭主业发展。
　　在产能提升上，继2018年完成了沙曲一号煤矿、沙曲二号煤矿改扩建项目验收后，今年1月24日，这两个矿已取得临时安全生产许可证；2月19日完成首期资源价款缴纳，随着采矿许可证获批，产能增量会大幅提高；2018年建成投运的吉宁矿运煤通道，今年以来经过完善相关设施，运能稳定提高。据了解，今年还要完成明珠矿90万—120万吨/年扩能手续办理，建成投运120万吨/年配套选煤厂。
　　这些重点工程项目的建设，进一步夯实了煤炭生产实力。
　　在提升生产效率上，各矿大力实施采掘工作面及各环节各系统正规循环作业，优化采煤队伍，精准生产组织，更加注重掘进和钻探，构建采、掘、机、运、通协力配合的高效生产管理体系。
　　在产品质量控制上，精准把握市场定位，细化产品质量，优化改进洗选工艺。实施标准化、智能化、信息化“三化”融合，精准管控煤质，强化“华晋”焦煤这一品牌优势，巩固全国稀缺炼焦煤的地位。积极推进多级焦精煤产品开发，实现多品种销售，多渠道增收。
　　为了让煤炭主业这一“引擎”马力更大，华晋焦煤有限责任公司与科研院校紧密协作，积极开展“产、学、研”合作和技术交流，促进了科研成果向现实生产力转化，通过科技创新，驱动传统产业不断升级。
　　2018年，该公司开展科研项目14项，多分支水平井井下对接抽采技术、可控冲击波增透煤层技术、推进高位裂隙带长钻孔等一批关键技术实现新突破。同时，大力推进“五小创新”，取得的成果排名在山西焦煤集团公司前列。
　　今年以来，该公司主业升级的步伐迈得更大：
　　沙曲二号煤矿3402工作面建成了煤与瓦斯突出矿井薄煤层“110”工法智能化综采工作面；沙曲一号煤矿和吉宁矿正在加快推进高煤层智能化工作面建设。目前，四座矿井单班入井人数全部控制在600人以内。吉宁矿无人值守硐室已建成投运，井下中央变电所、采区变电所、中央水泵房、架空乘人装置全部实现无人值守，全员工效3544吨/年，在集团生产矿井中位居前列。
　　此外，运用科技手段，把以吉宁矿打造成装备优、用人少、效率高、效益好和安全有保障的标杆性矿井；采用新工艺，在所属矿井推广应用切顶卸压无煤柱开采技术；全面推动煤矿数字化综采装备关键技术、可控冲击波煤层增透技术、大功率大孔径长钻孔裂隙带抽采技术、智能化超前支架等一批关键技术的应用。
　　值得一提的是，在聚焦主业的基础上，华晋焦煤有限责任公司为培育新的增长点，为可持续发展积蓄后劲，实施了“三个一批”转型项目，其中，推进5个近期项目，培育4个中期项目，谋划4个远期项目，高起点布局，高层次谋划，高质量推进，不断优化产业格局，实现企业发展多点开花。
　　今年，重点推进华晋铁路专运线及物流园区项目，完成可研编制、立项等前期准备工作；推进采空区无线自组网温度监测系统，完成第一、第二阶段试验。
　　推进沙曲矿选煤厂至华光发电厂管状皮带输送机中煤输送工程项目实现开工建设，启动乌海市焦精煤洗选加工销售项目。同时，大力推进国际炼焦煤合作项目、离柳地区煤焦试验中心、吉宁公司商品煤外运项目、对外瓦斯治理技术服务项目。目前，该公司已确定落实责任领导和分管部门，建立了定期汇报制度，前期工作正在顺利开展。
　　改革创新：推动高质量发展的“管理功”
　　2018年以来，华晋焦煤有限责任公司革故鼎新，创新观念，促进管理上档次，管理对高质量发展的正效应不断释放。特别是今年以“改革创新、奋发有为”大讨论牵引全年工作开局，聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，坚持问题导向，对标行业一流，进行自我革命，通过苦练管理功，进一步推动了公司高质量发展。
　　强化契约化管理是该公司改革创新的一大亮点。2018年，该公司层层签订“责任状”，全面推行契约化管理，全员效率明显提升。2018年全员劳动生产率69.51万元/人，同比提高22.64万元/人，增幅48.4%。为放大这一亮点，该公司今年开始全面落实契约化管理考核办法，坚持一矿一策、一厂一策，科学合理制定考核指标，层层签订契约目标责任书，让契约化管理持续释放活力动力。特别是明珠矿，正着力打造具有全国影响力的契约化管理典型样板。为有效激发全员创新、人人创效的强大动力，今年5月，开始实施创新创效激励工资制度，对勇于创新创效的干部职工，给予优厚奖励。
　　第二个亮点是全面推进内控体系建设。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”要求，外聘专业团队，对公司各项业务流程进行反复推敲、逐条修改。修订完善合同管理、资金管理等14项规章制度；分批次、分步骤明确了各项业务的运作流程，使各项工作做到了有章可依、有据可循，为公司规范化、制度化发展奠定了坚实基础。比如，在降本增效上，2018年融资规模同比减少6.68亿元，财务费用降低约4000万元；开启商票结算业务，节约成本约600万元。
　　在此基础上，今年要通过建立“内部控制手册与内部控制信息系统”，固化管控措施和业务流程，修订完善一批根本性、全局性、管长远的制度，实现“软制度、铁纪律、钢执行”；按照“分级管控+业务监管”的管理模式，优化管理体制，厘清二级单位和公司总部的管理权限，扩大生产经营单位经营自主权，全面激发各主体活力；继续推进“四位一体”综合大巡察，堵塞管理漏洞，优化管理体系，不断提升企业高质量发展水平。
　　第三个亮点是扎实推进资产证券化工作。在原资产证券化工作小组基础上，增加5位公司班子成员，成立3个专项工作组，建立周例会制度，加强对各项工作的领导和协调。该公司拿出1000万元作为奖励资金，对推进过程中速度快、啃下硬骨头的分管领导、责任部门、责任人予以重奖，激发工作积极性，有效地推进了资产证券化工作。特别是今年上半年，沙曲一号煤矿、沙曲二号煤矿取得“两证一照”，吉县安培中心注销及吉州学院合作办学款等历史遗留问题得到有效解决。据了解，涉及资产证券化的60多项问题目前已整改完成，剩余27大项（42小项）正在分类推进。
　　第四个亮点是深化“三项制度”改革创新。在薪酬分配管理上，按照岗位劳动强度不同，创新绩效工资制度和动态达标单价工资制度，地面服务、地面生产、井下辅助、采掘一线工资分配比例达到1：1.5：2：3；在人力资源管理上，继续解决结构性冗员和结构性缺员矛盾，提高生产效率，降低人工成本；畅通各类人才成长渠道，在建设“管理、技术、操作”三支队伍上持续发力。
　　以人为本：激活高质量发展的内生力
　　实现高质量发展，培养建设一支高素质干部队伍不可或缺。
　　基于这一认识，华晋焦煤有限责任公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，发挥党建引领作用，把握企业发展方向，着力提升把方向、管大局、保落实的能力和定力。
　　开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。按照主题教育“十二字要求”和五大目标，该公司党委精心部署，制定了主题教育工作方案，成立了工作领导组和3个专项工作组，确定了14项“自选动作”，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。目前，公司班子成员已进行了三次为期七天半的集体学习，同时开办“主题教育华晋夜校”，组织进行集中学习和研讨交流，全体干部的宗旨意识进一步增强。
　　加强党建三基建设。深入推进“把支部建在采掘队组”和标准化党支部达标创建工作，严格执行民主集中制，“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内制度，党建基础工作更加扎实。持续完善党建品牌建设，立足“密切干群关系、打通政策落实通道、提升工作方法、促进党建提升、弥补本领恐慌”五个层面，深入开展干部“下基层、到现场、进班组”活动，上半年公司中层干部到基层班组，参加班前会议226次，跟班作业212次，促进党建工作质量整体提升。
　　牢固树立党管干部的原则。按照“守规明责、谋事担当、实干创新、清正廉洁”的华晋好干部标准，落实“三个区分开来”，为敢于担当、勤恳干事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。聚焦高质量发展方向，分层次、分系统组织关键岗位中层干部和青年干部到发达地区进行脱产培训，不断转变发展观念，用世界的眼光、一流的水平促进企业高质量发展。加快实施人才强企战略，对内聚焦青年干部，有计划地进行系统性培养；对外逐步引进一批高学历主体专业人才，为企业高质量发展储备后备力量。同时，坚持“严”字当头，严明党的政治纪律和政治规矩，巩固拓展中央八项规定精神成果，以整治形式主义、官僚主义为重点，认真推进专项治理，净化工作环境，使干部队伍风清气正，为公司高质量发展提供政治和纪律保障。
　　为进一步调动广大员工在推进高质量发展中的正能量，该公司牢固树立“以人民为中心”的理念，以人为本，狠抓民生改善和综合治理，积极回应员工关切，着力解决民生问题。在离柳矿区整体规划建设中，完善功能定位，美化矿容厂貌；不断补齐民生欠账，改善提升矿区单身职工公寓住宿条件；加快推进四栋高层职工公寓配套工程建设；高度关注贫困职工，继续开展特困救助、金秋助学等活动，为困难职工排忧解难；强化文明企业建设，丰富职工精神文化生活，不断完善活动场所和设施设备，做到职工文化生活年初有安排、月月有活动。2018年，沙曲一号煤矿、沙曲选煤厂荣获省属企业“文明单位标兵”称号，沙曲二号煤矿、吉宁公司、瓦斯发电厂荣获省属企业“文明单位”称号。今年以来，华晋焦煤有限责任公司的文明企业建设正如火如荼地开展，以迎接新中国成立70周年为主线，深化形势任务教育和主题宣传教育，传承中华民族优秀文化，弘扬劳模精神，选树先进典型，打造文化软实力，叫响职工文化生活的“华晋品牌”，为干事创业注入新动力和新活力。
　　在依法保障员工合法权益方面，该公司坚持平等协商集体合同，依法依规建立普惠性员工福利机制，落实各种津补贴、加班工资、带薪休假等政策。在完成年度安全生产经营目标的前提下，通过多重激励机制，实现员工工资与企业效益、创新创效、岗位贡献“三同步”。关心关注职工思想动态，健全员工利益协调、矛盾调处和诉求表达机制，倾听职工呼声，努力解决涉及员工切身利益的问题，努力营造和谐稳定的发展环境。
结语：
　　既要仰望星空，又要脚踏实地。经过“改革创新、奋发有为”大讨论洗礼的华晋人，胸怀建设一流精品焦煤企业的宏大理想，正在推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，明职责、讲规矩、分层次、抓落实，向着高质量发展目标铿锵前行。聚沙成塔，久久为功，在追梦路上，华晋人干事创业的答卷，值得我们期待！

王子龙 李丽