“我们六月份定的原煤任务是43.5万吨，完成47.5万吨。七月份定的原煤任务是45.6万吨，完成49.3万吨。”8月23日，同煤集团马脊梁矿综采一队党支部书记吕向红对这样的工作业绩很满意，“按照矿党政契约化考核办法给大家兑现了相应奖励，员工非常高兴，都说集团公司推行的契约化管理真正起到了实效。”
　　今年以来，马脊梁矿作为集团公司推进契约化管理试点单位之一，以锲而不舍的“钉钉子”精神，严格落实集团公司相关要求。结合实际工作，该矿将“责、权、利”三者有机结合，科学合理地制定了《马脊梁矿契约化实施办法（试行）》。
　　该办法从今年五月份正式实施，再到第一张契约化考核单出炉，详实的内容及数据充分显示契约化精神在该矿各项管理中的高标准、严考核、快节奏，进一步激发了全矿各单位的创新活力、内生动力和干部员工的履职能力，为实现“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献了积极力量。
　　“自从今年五月份开始实行契约化管理以来，从上到下都是一片更为忙碌的景象，你签了字、画了押，就等同于认可这份契约。到头来完不成任务，不是奖罚那么简单，而是自认为在做人上边有言而无信的表现，丢不起那人。”采访到该矿机掘一队，该队队长对于执行契约化管理如是说。
　　“自从契约化管理施行以来，我们这个班七月份一个请假的也没有，由于产量稳居第一，不仅受到矿领导表扬，还重奖了我们，人们工作热情更高了！”该矿综采一队班组长乔建峰说。
　　一纸契约、一张考核、双方签字，激发了前所未有的全员履行契约积极性，并让“契约精神”深深地印在了每个管理与被管理者心中。 （左智）