今年以来，同煤集团瞄准“成本、费用、资金计划下降5%”的目标，认真剖析成本结构，制定成本控制措施，剑指经营管理“痛点”和难点，找准降本增效的关键潜力点，全员参与抓效益、创效益，实现降本增效目标。1-7月份，经营成本整体下降9%。

做减法 严格控制成本

　　“日利润管控法”是同煤集团漳泽电力公司经营管理一大创新。该公司结合自身实际，创新管理模式，根据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算出每日消耗、利润情况，在保证机组安全运行的前提下实现了发电利润最大化。
　　“现在，我们每个人都在关注发电量、燃煤成本等情况，电量负荷直接挂钩工资绩效，节约成本，争取利润最大化，是我们的奋斗目标。”同煤漳电同华发电公司发电部主任闫占平说道。截至7月份，公司共降低燃料成本近3亿元，实现了真正的降本增效。
　　今年以来，同煤集团把节支降耗作为企业提质增效的切入点和着力点，要求各单位从细节入手，在“减”字上下功夫，练内功、补短板，不断强化成本管控，全力拓展降本空间。
　　在同煤忻州窑矿井下材料回收整修中心，为了降低成本，减少资源浪费，该矿创新运用现代化加工技术在原有设备上进行修复改造，配备了道钉加工机，将不可修复的锚杆加工成道钉，变废为宝。上半年，该矿共回收各类物资价值约358.09万元，复用各类材料价值约294.17万元。

换方法 配煤销售增收

　　今年，同煤集团科学研判煤炭市场，通过调整产品结构，变换销售方法，增加了效益。运销总公司立足本部实际进港煤炭质量情况，结合用户实际需求和各煤种价格变化，对部分重点用户和分管区域做了详细“功课”。一方面对客户分级、分层、分类管理，将煤炭优先销售给分数较高的优质用户。针对用户对高热值、低硫份煤炭需求越来越大的实际情况，从3月份开始，同煤集团各港口公司创新实施精细化配煤模式，一方面将硫分大于1.0%的高硫煤配到1.0%以下，另一方面将热值4500大卡煤配到4800大卡以上，按照5000大卡质级结算，带来了十分可观的经济效益。
　　“高热值煤卖高价，是我们的配煤销售原则。”同煤运销总公司副总经理黄永明介绍说。1-7月，同煤集团通过提高配煤销售量，调整产品结构，实现增收18941万元。

堵漏点 盘活闲置资产

　　同煤仓储供应分公司敞篷材料库内，仓库部副主任于彩文正在认真“清点”库存。他介绍，以往各家单位领料后，公司不会对各单位实际用料情况进行跟踪，超计划支出、材料浪费等问题时有发生。今年，仓储供应分公司将以往的台账式管理变为追踪式管理，将服务触角延伸到生产单位基层区队。特别是用量大的材料配件，以及涉及安全生产的支护材料，一律跟踪到区队管理一级，并指导各矿对区队领用材料配件情况进行科学检查考核，从根本上减少材料配件的消耗，降低吨煤成本。
　　此外，同煤集团重新梳理编制了2019年度代储物资需求计划，调整原计划中不规范的物资比例，及时“止血堵漏”。核减电器、工具仪表、设备性材料等物资计划1.8亿元，将其调整到安全生产急需的物资计划中，提高代储计划的科学合理性，有效节约资金。对现有存量设备全面摸排、统计，梳理出可盘活综采综掘设备4694台/架，通过修复改造，可组成成套综采设备21套；同时对12个矿17个盘区收缩退出的1421台/套设备进行月度跟踪落实，除各矿留用设备外，可供外调盘活设备467台/套。

本报记者杨晓明 通讯员杨谨瑜